成本控制的好處對(duì)于成本控制，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)都認(rèn)為就是壓縮開(kāi)支，省著花錢(qián)。但麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將
諾貝爾獎(jiǎng)簡(jiǎn)介 諾貝爾獎(jiǎng)是以瑞典著名的化學(xué)家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾的部分遺產(chǎn)（3100萬(wàn)瑞典克朗）作為基金創(chuàng)立的。諾貝爾獎(jiǎng)分設(shè)物理、化學(xué)、生理或醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以基
莫言作品海口書(shū)店脫銷(xiāo)中國(guó)作家莫言獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)不足一日，他的作品已在?？跁?shū)店脫銷(xiāo)。2012年10月11日晚間揭曉的2012年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)授予中國(guó)作家莫言，這是首位中國(guó)本土作家獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。在此之前，中國(guó)的
宗慶后登頂福布斯富豪榜《福布斯》2012年10月12日發(fā)布2012年中國(guó)富豪榜單，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后以100億美元的凈資產(chǎn)重登首富，百度董事長(zhǎng)李彥宏和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林分列二三位。在今年的榜單中，前
物以類(lèi)聚如果你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類(lèi)聚。
一個(gè)小公司老板的日常管理1. 小公司如何留住骨干：2.關(guān)于授權(quán)3.有的錢(qián)不能省5.關(guān)于招聘6.老板盡量唱紅臉7.公司里的親戚8.當(dāng)老板和開(kāi)車(chē)9.按時(shí)發(fā)工資10.學(xué)會(huì)說(shuō)“不”11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋
農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸、推銷(xiāo)與促銷(xiāo)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷(xiāo)售。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念則通過(guò)協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)即圍繞目標(biāo)市場(chǎng)需求的變化，綜合地運(yùn)
預(yù)算編制對(duì)企業(yè)員工行為的影響 誰(shuí)應(yīng)該管理和監(jiān)督預(yù)算編制過(guò)程？很多企業(yè)集團(tuán)會(huì)建立預(yù)算團(tuán)隊(duì)，預(yù)算團(tuán)隊(duì)由組織內(nèi)部的預(yù)算主管帶隊(duì)，有時(shí)是由控制者協(xié)調(diào)預(yù)算編制過(guò)程。這個(gè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)也就是人們常說(shuō)的預(yù)算委員會(huì)，一般
管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置廣義的管理，是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)以充分利用各種資源，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。管理的實(shí)施是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等基本活動(dòng)進(jìn)行的
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