在北大總裁班上課的時候，有一位學員問我國內外企業(yè)在培訓理念、方法上的區(qū)別，一下子問到我心里去了，這也是我做這么多年培訓后特別想跟培訓圈朋友們分享的，培訓的目的是讓學員觀念或者行為上有所改變，國內大部分企業(yè)培訓更強調觀念上的改變，國外企業(yè)更強調行為上的改變。

在外企培訓的時候，他們不強調信息量，更要求你學習一個技巧就一定要學透，要從觀念認同到行為適應并變成習慣，印象最深的是我去參加外企一個催眠課程的培訓，四天三夜都是在要求學員不斷做催眠的演練，課程中間的效果很明顯，我覺得特別受用。學員們通過多次訓練后，至少都擁有了催眠的能力，一說話、一抬手、一個眼神就想要催眠；另外一次是一個朋友講一個外企培訓在國內做SPIN顧問式銷售技巧培訓，三天兩夜時間就是讓你不斷去演練如何向你的客戶提問，訓練出來后一說話就想問問題。

在我們國內企業(yè)培訓的時候，從企業(yè)老總到培訓專員都希望你提供大量的培訓信息量，講課的時間最好越長越好，講課的信息最好越多越好，參加人數最好越多越好，感覺最明顯的是在一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)培訓的時候，上課一般都是全員參與，全部是課程式的，像小學生上課一樣，我能理解他們對知識的渴求，但事實上我更希望大家探討、感悟，改變觀念并積極行動。

當然，我們國內企業(yè)還有一個成長的過程，我們培訓圈的朋友能理解不同企業(yè)的需求，只是希望比較成熟的企業(yè)和培訓經費充足的企業(yè)，最好按照更先進的培訓管理模式來展開培訓，這樣效果會更好。

最明顯的區(qū)別如下表：