《易經(jīng)思想與管理智慧》 培訓(xùn)目標(biāo)：分享國學(xué)思想與管理智慧，提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊 培訓(xùn)講師：許晉 適合對象：企業(yè)中、高層管理者 培訓(xùn)課時：1天 6小時 第一單元 優(yōu)秀管理者的時、位觀念  易經(jīng)的起源和發(fā)展  從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）  中國特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時、位的重要性）  優(yōu)秀中層管理者的角色定位  中層管理者的工作價值觀  工作職責(zé)  時間分配與應(yīng)用 培訓(xùn)方式：講授、案例、討論 核心是：中層管理者從心靈深處去認(rèn)識時、位的重要性 第二單元 易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示  坤卦智慧與厚德載物  跟上級相處的六原則  五行對管理層級啟示 培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練 核心是：掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則 第三單元 易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團(tuán)隊的啟示  乾卦智慧與自強(qiáng)不息  團(tuán)隊氛圍  團(tuán)隊氛圍是什么？  三點四步法尋找團(tuán)隊氛圍支撐點  延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）  團(tuán)隊目標(biāo)管理  能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)  熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個步驟  能夠為下屬制訂工作目標(biāo)和計劃（關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用）  團(tuán)隊績效管理  正確理解績效  根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)  根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃（PDCA管理循環(huán)）  團(tuán)隊授權(quán)管理  授權(quán)的核心和基本原則  劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）  成功授權(quán)的關(guān)鍵點（范圍、時限、結(jié)果、寬容）  團(tuán)隊激勵管理  激勵的核心  激勵的基本原則  激勵的時、位應(yīng)用 培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗 核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用