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王善勇:“連鎖+(經(jīng)銷商)+終端”模式與連鎖經(jīng)營其他幾種形式有哪些相同點和不同點?
2016-01-20 42415
“連鎖+(經(jīng)銷商)+終端”模式與連鎖經(jīng)營其他幾種形式的相同點和不同點 名稱 零售點的責權利 總部的責權利 主要任務 本質 最大的區(qū)別 優(yōu)點 缺點 連鎖經(jīng)營 直營連鎖 零售點是總部直接投資和經(jīng)營管理,總部授予網(wǎng)點員工一定的經(jīng)營權利。 總部直接下令掌管所有的零售點,零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。 主要任務在“渠道經(jīng)營”,即通過經(jīng)營渠道的拓展,從消費者手中獲取利潤。 直營連鎖實際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。 商品從總部倉庫轉移到直營店的倉庫,商品還在流通環(huán)節(jié)。 管理方便;易于整齊劃一; 投資規(guī)模大;網(wǎng)點建設周期長;管理成本高;風險大; 自由連鎖 自愿加入連鎖體系;商品所有權屬于加盟主所有,自主經(jīng)營、自負盈虧; 這種零售點是原來就存在,不是由總部輔導創(chuàng)立;運作技術及商店品牌歸總部持有; 讓加盟店認同總部的理念,兼顧總部的發(fā)展;保持加盟店的自主性運作; 自愿加盟著重于總部與加盟商之間的溝通,以達到觀念一致為首要合作目標,實際上是“思想的產(chǎn)業(yè)”。 商品從總部倉庫轉移到加盟店的倉庫,商品還在流通環(huán)節(jié)。 投資規(guī)模??;網(wǎng)點建設周期短;管理成本少;風險小; 管理難度大,想讓經(jīng)銷商按照總部的想法運作很困難,最終結果往往是連而不鎖、不歡而散; 特許經(jīng)營 商品所有權屬加盟主所有,自主經(jīng)營、自負盈虧;向總部交納一定比例的權利金及指導費; 總部指導傳授加盟店各項經(jīng)營技術經(jīng)驗;運作技術及商店品牌歸總部持有;收取一定比例的權利金及指導費; 總部必須有一套完整有效的運作技術優(yōu)勢,指導加盟店,讓其能很快的運作,同時從中獲取利益。 經(jīng)營技術如何傳承,則是特許經(jīng)營的關鍵所在。 商品從總部倉庫轉移到加盟店的倉庫,商品還在流通環(huán)節(jié)。 投資規(guī)模小;易于管理,且管理成本?。伙L險??; 網(wǎng)點建設周期長,且難度大; 連鎖 +(經(jīng)銷商)+終端 自愿加入連鎖體系;商品所有權屬于加盟主所有,自主經(jīng)營、自負盈虧; 經(jīng)營權屬于加盟商,但是加盟商要接受擁有技術和管理經(jīng)驗的總部的培訓和指導,按照總部傳授的各項經(jīng)營管理和技術經(jīng)驗管理加盟店。 培訓加盟商;幫助最基層的加盟商建立一套一勞永逸的銷售網(wǎng)絡和銷售方法,可以快速消化庫存,從而快速實現(xiàn)二次進貨,進入良性循環(huán)。 總部利用加盟商的網(wǎng)絡和人脈,把商品直接消化到使用者手中,零售利潤還是給加盟商。 商品已經(jīng)到消費者手里,不在流通環(huán)節(jié)。 投資規(guī)模?。灰子诠芾?,且管理成本小;無風險;網(wǎng)點建設快,且非常容易; 對所經(jīng)銷商品的質量要求高,如果產(chǎn)品質量不好,建立的網(wǎng)絡越大,后遺癥越多。
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