2021年10月，華東區(qū)食品企業(yè)《第七期精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項目》啟動。企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門主管級以上管理干部及精益項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師參加會議。精益生產(chǎn)管理變革項目，歷經(jīng)為期7個月時間取得了階段性的
2020年10月，實戰(zhàn)派精益運營專家陳鵬導(dǎo)師，應(yīng)中國一汽邀請，為20多位中高層人員開展《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》專題培訓(xùn)，分別來自高層、設(shè)備動力部、總經(jīng)辦、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃
華中區(qū)化工企業(yè)召開了精益TPM項目啟動大會。企業(yè)董事長、總經(jīng)理各設(shè)備運營段全體人員以及精益設(shè)備項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師參加了大會。 項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師分享TPM的推行的介紹，主要包括TPM活動簡介、T
華北區(qū)電器行業(yè)精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會順利召開，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司各部門負責(zé)人、員工代表及項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師參加了會議。 經(jīng)過項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師3個月的輔導(dǎo)，華北區(qū)電器企業(yè)精益生產(chǎn)項目取得了明
自2021年初華北區(qū)防水材料企業(yè)實施精益生產(chǎn)項目以來，在實戰(zhàn)派精益運營專家陳鵬導(dǎo)師的輔導(dǎo)下，精益生產(chǎn)項目在持續(xù)緊張的按照計劃進行，從精益專案小組的確定到招募精益專員及遴選組員，再到精益辦的成立到項目
導(dǎo)入精益改善理念 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。 2021年實戰(zhàn)派精益運專家陳鵬
自有色企業(yè)啟動精益生產(chǎn)項目以來，在項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師的輔導(dǎo)下，一起牢牢把握轉(zhuǎn)思想、夯基礎(chǔ)的主線，通過體系搭建、系統(tǒng)規(guī)劃、普及培訓(xùn)、樹立標桿、重點突破幾個方面，選取了5S、TPM、質(zhì)量三個模塊重點推
華東區(qū)機電企業(yè)召開精益管理第輔導(dǎo)總結(jié)大會，會議由項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員及精益推進指導(dǎo)員等參加會議。 會議對上半年精益管理中的“6S管理、改善提案、提質(zhì)增效大課題、TPM
推行精益管理，打造一流企業(yè) 近年來，隨著制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國藥企也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如：藥品帶量采購這一模式的實施，標志著制藥企業(yè)高毛利時代的結(jié)束。企業(yè)面臨生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、供貨周期及產(chǎn)
為推進精益生產(chǎn)管理落地實施，強化品質(zhì)、成本與效率意識，夯實管理基礎(chǔ)，促進全員生產(chǎn)效率提高。華南區(qū)電子企業(yè)組織開展了以“精益人才建設(shè)”為主題的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，特邀實戰(zhàn)精益運營專家陳鵬導(dǎo)師授課，來自生
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