第一部分、生產(chǎn)干部的角色認知 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆ 人為什么要工作 ◆ 生產(chǎn)干部的地位和使命 ◆生產(chǎn)干部的重要作用 ◆生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析 ◆ 認識企業(yè)管理中的各種角色 ◆了解所在
主題一:現(xiàn)場管理能力篇 1.掌握班組建設內(nèi)容 2.加強班組建設方向 3.輪班制和班組建設 主題二:現(xiàn)場5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的要點與應用 4.尋找
第一部分 現(xiàn)場干部的角色認知 如何認識管理與管理者 認識企業(yè)管理中的各種角色 現(xiàn)場干部在企業(yè)中的重要地位和使命 現(xiàn)場干部現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn) 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
第一天：班組長領(lǐng)導技能 一、班組長角色認知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標和模式 5．正確的班組長心態(tài)--
主題一：現(xiàn)場管理能力篇 1.掌握班組建設六大內(nèi)容 2.加強班組建設六個方向 3.輪班制和班組建設 主題二：現(xiàn)場5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的十個要點與
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場管理的特點 ◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法 ◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理 ◆作業(yè)方法管理 ◆
一、班組長的角色認知能力及地位和使命 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？ ◆班組長的使命感、價值觀 ◆班組長應有的工作態(tài)度
第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn) 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系 用價值流改善壓縮制造周期 IE工業(yè)工程是有效提高效率
第一部分、IE簡介 什么是IE IE目的 IE七大手法 第二部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof) 防錯法的目的和意義 基本原則 進行步驟 防錯法應用原理 斷根原理 保險原理 自動原理 相
第一講、IE真諦 現(xiàn)代IE研究 IE的使命---高效生產(chǎn) 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行 與名企老總的對話：成本、效率與浪費 我國的工廠管理現(xiàn)狀 浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的 制
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