理解責(zé)任本質(zhì)屬性層次，即理解責(zé)任內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)層次關(guān)系。理解責(zé)任內(nèi)在屬性與層次是《責(zé)任動力管理學(xué)》的學(xué)習(xí)與運用精髓。通過責(zé)任矩陣模型，可以廣泛解釋個人、家庭、朋友、企業(yè)、組織、社會中存在的所有責(zé)任形態(tài)問題以及其產(chǎn)生的根源?！敦?zé)任動力管理學(xué)》中的矩陣模型為責(zé)任管理問題提供了理性、系統(tǒng)的方法論、責(zé)任思維模式與工具。

通過理解責(zé)任內(nèi)在屬性與結(jié)構(gòu)，可以根本性改變我們慣有的責(zé)任感性思維與責(zé)任溝通語言風(fēng)格，從而改善責(zé)任思維心智模式，直接影響我們的生活模式、人際關(guān)系模式、組織管理模式以及社會交往模式的認(rèn)知。

1，責(zé)任第一層次結(jié)構(gòu)

A，角色責(zé)任“必須做”屬性結(jié)構(gòu)為“常點形”責(zé)任管理模式。

B，義務(wù)責(zé)任，“應(yīng)該做”屬性結(jié)構(gòu)為“偶點形”責(zé)任管理模式。

C，能力責(zé)任，“努力做”屬性結(jié)構(gòu)為“線形”責(zé)任管理模式。

D，原因責(zé)任，“選擇做”屬性結(jié)構(gòu)為“C/c離散形”責(zé)任管理模式。

2，責(zé)任第二層次結(jié)構(gòu)

角色責(zé)任—能力責(zé)任?！氨仨?、努力做”屬性結(jié)構(gòu)為“點線性”責(zé)任管理模式。

3，責(zé)任第三層次結(jié)構(gòu)

角色責(zé)任-義務(wù)責(zé)任-能力責(zé)任。

“必須、應(yīng)該與努力做”屬性結(jié)構(gòu)為“三角形”責(zé)任管理模式。

4，責(zé)任第四層次結(jié)構(gòu)

原因責(zé)任-角色責(zé)任-義務(wù)責(zé)任-能力責(zé)任。

“選擇、必須、應(yīng)該與努力做”屬性結(jié)構(gòu)為“矩陣形”責(zé)任管理模式。

責(zé)任模式結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，責(zé)任管理模式就越復(fù)雜。