節(jié)選方志良《責(zé)任動(dòng)力學(xué)》卓越責(zé)任思維定勢(shì)訓(xùn)練&義務(wù)責(zé)任情商訓(xùn)練

案例分享--- 【做好義務(wù)責(zé)任情商的智慧】

責(zé)任動(dòng)力學(xué)之義務(wù)責(zé)任精神

                                       停車位

 瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問(wèn)：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！?/p>

【傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教感悟】多為別人著想時(shí)，你的路才會(huì)走得更遠(yuǎn)……

這個(gè)評(píng)價(jià)是有道理，但比較空洞，有感悟，卻無(wú)法進(jìn)一步啟發(fā)讀者責(zé)任思維模式的改善。應(yīng)該告訴他人如何思考多為他人著想的責(zé)任思維模式與方法。

【責(zé)任動(dòng)力學(xué)高責(zé)任情商思維訓(xùn)練】

廣義責(zé)任定義：責(zé)任本質(zhì)上是人的一切社會(huì)行動(dòng)在社會(huì)關(guān)系中的評(píng)價(jià)總和。

義務(wù)責(zé)任表達(dá)式=（為他人著想去做，沒(méi)有強(qiáng)制約束）；

如何提高義務(wù)責(zé)任精神？

卓越責(zé)任思維定勢(shì)法則：

凡事多考慮責(zé)任關(guān)系中的物理對(duì)象（距離、空間、時(shí)間等諸多客觀因素）。

比如這個(gè)案例，正常情況下人都會(huì)選擇自己方便的距離停車，是完全利己的行為，完全合情合理。這個(gè)時(shí)候人的行為只是個(gè)體行為，而不是社會(huì)（組織）行為，因?yàn)檫@種行為沒(méi)有考慮他人的需求，所以就不能算責(zé)任范疇，因?yàn)檫@種行為幾乎沒(méi)有可評(píng)價(jià)的意義。

案例中沃爾沃的員工能夠站在組織的角度思考與決定個(gè)人的行動(dòng)，此刻行動(dòng)就成為一種可以有評(píng)價(jià)意義的責(zé)任范疇，因?yàn)檫@種行為對(duì)他人有幫助。這種幫助就是建立在物理對(duì)象上。事實(shí)上，他們只是在時(shí)間與空間距離做了一個(gè)行動(dòng)與責(zé)任之間的概念轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換就是把他人的時(shí)間與距離空間進(jìn)行了對(duì)比思考，于是個(gè)體行動(dòng)就轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行動(dòng)，組織行動(dòng)進(jìn)而成為有評(píng)價(jià)意義的責(zé)任范疇，這種責(zé)任就是義務(wù)責(zé)任。

友情提示：轉(zhuǎn)換責(zé)任思維定勢(shì)的必要性

很多人會(huì)認(rèn)為，有必要搞得這么復(fù)雜嗎？不就是為他人多想點(diǎn)嘛！其實(shí)這就是感性責(zé)任思維的通病，知道道理，卻沒(méi)有責(zé)任思維方法與模式的訓(xùn)練。小時(shí)候如果沒(méi)有九九乘法口訣，估計(jì)會(huì)讓我們走很多彎路，最近網(wǎng)傳的印度乘法口訣能算到21，我們又有幾個(gè)人真的用了，這就是我們思維定勢(shì)已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)而不會(huì)主動(dòng)思考新的方法。卓越責(zé)任思維模式與責(zé)任情商的提高必須建立在有模式、有方法的基礎(chǔ)上，方能修成正果！

卓越責(zé)任思維訓(xùn)練：

思考如何在企業(yè)（或青少年）利用責(zé)任關(guān)系中的物理對(duì)象來(lái)改善提高員工的責(zé)任思維與責(zé)任情商？

如何訓(xùn)練自己的義務(wù)責(zé)任情商？

責(zé)任動(dòng)力學(xué)建議：

義務(wù)責(zé)任情商是以他人的責(zé)任關(guān)系中的物理對(duì)象（時(shí)間、空間距離）為出發(fā)點(diǎn)，改變自己責(zé)任關(guān)系中的物理對(duì)象便利性而獲得他人的影響力。優(yōu)秀的企業(yè)就是在責(zé)任物理對(duì)象上做大量的責(zé)任思維模式的固化，比如海底撈的等位，快速傳遞信息等。