如果長時間得不到職場晉升的小伙伴們請看過來！你可能不是能力的問題，根據(jù)長期的管理咨詢經(jīng)驗結果告訴我們：你很可能90%是因為你的責任思維結構出現(xiàn)了問題！
哇塞？責任思維結構？我從來沒有聽說過呀！
對！廣義責任=角色責任+能力責任+義務責任+原因責任
別暈！正是因為你簡單的理解責任才導致了----簡單的結果！
四種責任四種力量（4R4P）語言： 如果把工作當成角色責任，收獲的將永遠只是枯燥與平庸！
好吧！開啟職場新鑰匙從這里開始~ 理性責任，理性職場！
卓越人生從角色責任到原因責任思維的升華
責任動力學 方志良
責任動力學提示：
職場成功者不一定是能力比職場不成功者強很多，而是他們的責任思維結構優(yōu)于不成功者。很多經(jīng)典的職場故事都隱藏著四種責任之間轉換的哲理關系，每一種責任的背后都有一種力量的存在，這種力量讓人在職場中有著巨大的差異。責任動力學幫助職場中人結構化分析與梳理自我責任結構思維！
責任結構原理
職場四種責任奧秘：
假如你正在做枯燥、繁瑣的職位，而暫時又不想或沒有條件跳槽的話，以其抱怨消極，還不如轉換責任結構思維。責任動力學建議你把角色責任思維調(diào)整到原因責任思維，下文將講述如何從角色責任到原因責任思維的轉換。
從角色責任到原因責任思維的升華
看了一篇《我的助理辭職了》文章，文章中作者通過對助理辭職前后思想波動進行詳盡的描述，通過分析助理在枯燥的工作下一般表現(xiàn)與自己用心做獲得上司提拔的結果進行比較。文章最后作者感悟，年輕人需要先養(yǎng)成好的習慣，才會讓他人更加放心，最終才會有好的職業(yè)規(guī)劃與前景。 在此，我認為運用責任動力學中的四種責任概念對工作與責任思維進行結構化，系統(tǒng)性的分析，會更加清晰和啟發(fā)性。
文中描述助理感覺自己幾個月下來，日復一日的貼票工作是在浪費青春，學不到任何工作技巧與工作經(jīng)驗，才導致有辭職的念頭。我們可以理解，在一個很平凡、普通的工作面前，一般的人都只會把工作當成角色責任做，也即只做崗位上必須要做的事就可以，這中想法也并無可厚非什么。但一個人如要想進步和晉升，這種責任思維在競爭面前卻是遠遠不夠的。尤其是，當一個人自視很有才華時，則更會在很短時間內(nèi)感覺工作沒有任何挑戰(zhàn)性，學不到東西，自然會感覺沒有發(fā)展前途。毫無疑問，這種情景下，萌生退意是遲早的事。雖然這個助理學歷背景很優(yōu)秀，但工作責任思維卻也只是最簡單的角色責任思維，這種責任思維也是導致她后來頻繁跳槽的根結所在。
那么究竟什么是角色責任思維呢？
根據(jù)責任矩陣模型原理結構，我們知道，角色責任思維表達式為（外驅動，顯性約束力）?？梢院唵卫斫鉃椋河伤税才?，按照一定的規(guī)則去做。
角色責任型工作特征：領導安排、崗位分工的工作內(nèi)容，制度上有相關要求的簡單、重復、程序化的責任內(nèi)容。
角色責任型的人思維特征：工作就是工作，工作就是為了掙錢，會認真對待，不會犯錯，也不會主動思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，更不會主動從工作內(nèi)部或與之相關聯(lián)工作關系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價值。屬于角色責任型的人不代表其不聰明，只是惰于思考突破，或者壓根看不上現(xiàn)有工作，常以屈才自嘆，對簡單重復的工作不夠耐心，一有機會就會想到跳槽，但最終收獲的仍然是懷才不遇。
如果一個人在有晉升機會下，仍然長時間處在一個職位上得不到提升，很有可能就是角色責任思維導致的結果。值得職場人士深思！
責任動力學提示：崗位工作可以是角色責任類型的特征，但人不能是角色責任型思維。
固然，優(yōu)秀責任思維的人，不會因工作的枯燥原因為自己找理由與借口，而放棄責任思考。相反，他們會去主動思考工作內(nèi)在的關聯(lián)、深層次的價值與規(guī)律，通過平凡的工作為他人提供額外的幫助。正是因為能在簡單、枯燥、單調(diào)與重復的工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在價值，這類人才稱得上是具有卓越責任思維。
實際上，這種責任思維是原因責任思維模式。文章中的作者（上級）就是因為自己的原因責任思維模式，通過分析報銷的各種信息與規(guī)律，給上司提供了大量有用的信息支持與價值分析，最終被自己的上級所賞識與重用。
那么究竟什么是原因責任思維？
原因責任思維表達式：（內(nèi)驅動，隱性約束力）。可以理解為：他人沒有安排，自己找規(guī)則、找方法去做。
原因責任工作特征：領導沒安排、崗位分工不做要求，制度沒要求的責任內(nèi)容。
原因責任型的人思維特征：工作不只是工作，工作不只是為了掙錢，無論面臨什么樣的平凡的工作，原因責任型思維的人都會想盡一切辦法主動思考如何從現(xiàn)有工作尋求新方法，主動從工作內(nèi)部或與之相關聯(lián)工作關系中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更大價值。屬于原因責任型思維的人不代表他一定是聰明的，只是他能夠站在工作之外，為自己未來或為公司他人思考，即使現(xiàn)有工作不滿意，也不會采用消極的責任思維，而會盡量想其他的方法去突破。原因責任思維型的人沉淀一定時間后，很容易別他人賞識，并最終獲得重用！
曾經(jīng)有個故事說到，
三個建筑工人對自己工作有三種看法，這三種看法決定了他們未來的
職業(yè)歸屬，實際上就是體系三種責任思維模式。
角色責任思維型與原因責任思維型的差異：
角色責任型思維的人只注重當下的工作表面，原因責任型思維的人能從工作本質(zhì)找出晉升的規(guī)律。
如果一個人在有晉升機會下，仍然長時間處在一個職位上得不到提升，很有可能就是角色責任思維導致的結果。值得職場人士深思！
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