一個人能夠得到晉升，一定是他的一種或多種責任做的不錯；

12種責任結(jié)構(gòu)（一優(yōu)一劣）組合，讓你很難得到重用、晉升與發(fā)展之一：R1(-1)+R2(+1)=0

李云龍是都梁小說及改編后的電視劇《亮劍》的主角之一。曾在紅四方面軍任團長，八路軍時任129師直屬獨立團團長，解放戰(zhàn)爭時任中原野戰(zhàn)軍新二師師長。解放后調(diào)任福建省軍區(qū)某海防軍軍長。1955年去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)后繼續(xù)擔任該軍軍長授少將銜。組建了中國第一支特種作戰(zhàn)軍隊——梁山分隊，該分隊曾潛入金門，為解放軍炮擊金門提供地形坐標。文化大革命期間，他命令使用武力制止兩個“紅衛(wèi)兵”的非法武裝搶奪軍火庫。后因為這個事情遭到迫害。1968年在家中用楚云飛送的勃朗寧手槍自殺。國軍中將楚云飛親自為其致哀悼詞，1978年平反。

看過電視連續(xù)劇《亮劍》的人都會被李云龍的個性與戰(zhàn)場智謀所吸引，這是一個優(yōu)點和缺點都十分明顯的軍人，正是因為他的優(yōu)點和缺點都明顯，李云龍在團長的位置可謂是多起多落。上級需要讓他升職的原因，是因為他會打仗、會帶隊伍、鬼點子多，關(guān)鍵時刻需要靠他，常常能出奇制勝，可以說，李云龍的成功完全是靠他的能力責任。

但又讓上級十分頭痛的是他的做事個性，經(jīng)常擅自主張，不服從或者公然違抗上級領(lǐng)導(dǎo)與命令。讓我們先來看看李云龍的一些經(jīng)典對白：“他娘的，往哪個方向突圍不是突圍??？”，“要我自己搞武器，行啊，你不能限制我的自由啊，總要點自主權(quán)吧！要我當乖孩子，又要我自己想辦法搞武器，還限制我的自主權(quán)，這叫不講道理！”，“狗屁，他們也算八路軍，我告訴你孔捷，你收編了他們早晚得出事，老子先替你宰了他們，省得他們敗壞了八路軍的名聲！”，“別說你來求情，就是師長來求情，老子也不買賬，殺人抵命，欠債還錢，這是自古的規(guī)矩！我告訴你，孔二愣子，我勸你少管閑事，我對你是客氣的了，要不是看在老戰(zhàn)友的份上，我連你們新二團一起收拾嘍！”。這就是李云龍，個性張揚，惹禍是他的性格。導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)不得不處分他，他團長職位被擼掉好幾次，養(yǎng)過馬、背過黑鍋、做過被服廠長，原因在于他的角色責任不服從領(lǐng)導(dǎo)。

李云龍的個性帶有一定的爭議性和悲劇性色彩，歸根結(jié)底就在于他的兩種責任結(jié)構(gòu)“一正一負”的矛盾不可調(diào)和。這是典型的能力責任與角色責任“一優(yōu)一劣”功過抵消的責任結(jié)構(gòu)組合，可以用責任結(jié)構(gòu)表達式表達：R1(-1)+R2(+1)=0，即角色責任（劣）+能力責任（優(yōu)）=0

我們把R1(-1)+R2(+1)=0責任結(jié)構(gòu)組合稱之為：“李云龍”式責任結(jié)構(gòu)組合

R1(-1)+R2(+1)=0責任結(jié)構(gòu)組合特征： 有能力，有業(yè)績，但又經(jīng)常不把上級、制度放在眼里，不聽指揮，違抗命令。這種不守崗位規(guī)則的缺點，給團隊管理帶來不服管教的負面影響，也會不斷給領(lǐng)導(dǎo)添亂，讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，更讓領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不放心，直接制約了職業(yè)生涯的晉升發(fā)展。

李云龍式的責任結(jié)構(gòu)組合，代表了職場中有一部分人的“一優(yōu)一劣”的責任組合特征。別看有些人平時個人業(yè)績很優(yōu)秀，在公司內(nèi)部團隊合作也不錯，對公司可以說沒有任何二心，始終愿意與公司一起發(fā)展。但為什么得不到提升？問題就出在其角色責任與能力責任組合上，李云龍式的責任組合問題就在角色責任上面，上級領(lǐng)導(dǎo)對他的角色責任印象貼上了紀律性差、不服從領(lǐng)導(dǎo)、意氣用事、對規(guī)則不認真的標簽。R1(-1)+R2(+1)=0風(fēng)格的人在晉升道路上，上級領(lǐng)導(dǎo)不擔心他的能力責任，而擔心他的角色責任魯莽，在制度面前不能夠以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)。這種“一優(yōu)一劣”、“一正一負”的責任結(jié)構(gòu)組合，功過抵消，其結(jié)果表現(xiàn)往往等于零，導(dǎo)致晉升發(fā)展道路曲折、漫長。

我們常說：能力越強的人，脾氣越大，性格越怪，很難管理，說的就是R1(-1)+R2(+1)=0，即角色責任（劣）+能力責任（優(yōu)）=0的責任結(jié)構(gòu)組合。假如一個人在組織中業(yè)績特別優(yōu)秀，和他人合作相處也不錯，愿意和公司一起同甘共苦，這說明他的能力責任突出，義務(wù)責任R3和原因責任R4都沒問題，卻難以得到晉升提拔，那么很有可能就是因為他是“李云龍”式的責任結(jié)構(gòu)組合。

發(fā)現(xiàn)自己的責任結(jié)構(gòu)組合模型，重新認知我們的職場規(guī)劃與發(fā)展。

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不要“姑父”，陽奉陰違，拉幫結(jié)派責任思維 連載二