一個(gè)人能夠得到晉升,一定是他的一種或多種責(zé)任做的不錯(cuò);
12種責(zé)任結(jié)構(gòu)(一優(yōu)一劣)組合,讓你很難得到重用、晉升與發(fā)展之一:R1(-1)+R2(+1)=0
李云龍是都梁小說(shuō)及改編后的電視劇《亮劍》的主角之一。曾在紅四方面軍任團(tuán)長(zhǎng),八路軍時(shí)任129師直屬獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)任中原野戰(zhàn)軍新二師師長(zhǎng)。解放后調(diào)任福建省軍區(qū)某海防軍軍長(zhǎng)。1955年去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí),畢業(yè)后繼續(xù)擔(dān)任該軍軍長(zhǎng)授少將銜。組建了中國(guó)第一支特種作戰(zhàn)軍隊(duì)——梁山分隊(duì),該分隊(duì)曾潛入金門(mén),為解放軍炮擊金門(mén)提供地形坐標(biāo)。文化大革命期間,他命令使用武力制止兩個(gè)“紅衛(wèi)兵”的非法武裝搶奪軍火庫(kù)。后因?yàn)檫@個(gè)事情遭到迫害。1968年在家中用楚云飛送的勃朗寧手槍自殺。國(guó)軍中將楚云飛親自為其致哀悼詞,1978年平反。
看過(guò)電視連續(xù)劇《亮劍》的人都會(huì)被李云龍的個(gè)性與戰(zhàn)場(chǎng)智謀所吸引,這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都十分明顯的軍人,正是因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都明顯,李云龍?jiān)趫F(tuán)長(zhǎng)的位置可謂是多起多落。上級(jí)需要讓他升職的原因,是因?yàn)樗麜?huì)打仗、會(huì)帶隊(duì)伍、鬼點(diǎn)子多,關(guān)鍵時(shí)刻需要靠他,常常能出奇制勝,可以說(shuō),李云龍的成功完全是靠他的能力責(zé)任。
但又讓上級(jí)十分頭痛的是他的做事個(gè)性,經(jīng)常擅自主張,不服從或者公然違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與命令。讓我們先來(lái)看看李云龍的一些經(jīng)典對(duì)白:“他娘的,往哪個(gè)方向突圍不是突圍???”,“要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點(diǎn)自主權(quán)吧!要我當(dāng)乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,還限制我的自主權(quán),這叫不講道理!”,“狗屁,他們也算八路軍,我告訴你孔捷,你收編了他們?cè)缤淼贸鍪?,老子先替你宰了他們,省得他們敗壞了八路軍的名聲?/span>”,“別說(shuō)你來(lái)求情,就是師長(zhǎng)來(lái)求情,老子也不買(mǎi)賬,殺人抵命,欠債還錢(qián),這是自古的規(guī)矩!我告訴你,孔二愣子,我勸你少管閑事,我對(duì)你是客氣的了,要不是看在老戰(zhàn)友的份上,我連你們新二團(tuán)一起收拾嘍!”。這就是李云龍,個(gè)性張揚(yáng),惹禍?zhǔn)撬男愿?。?dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得不處分他,他團(tuán)長(zhǎng)職位被擼掉好幾次,養(yǎng)過(guò)馬、背過(guò)黑鍋、做過(guò)被服廠長(zhǎng),原因在于他的角色責(zé)任不服從領(lǐng)導(dǎo)。
李云龍的個(gè)性帶有一定的爭(zhēng)議性和悲劇性色彩,歸根結(jié)底就在于他的兩種責(zé)任結(jié)構(gòu)“一正一負(fù)”的矛盾不可調(diào)和。這是典型的能力責(zé)任與角色責(zé)任“一優(yōu)一劣”功過(guò)抵消的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合,可以用責(zé)任結(jié)構(gòu)表達(dá)式表達(dá):R1(-1)+R2(+1)=0,即角色責(zé)任(劣)+能力責(zé)任(優(yōu))=0
我們把R1(-1)+R2(+1)=0責(zé)任結(jié)構(gòu)組合稱(chēng)之為:“李云龍”式責(zé)任結(jié)構(gòu)組合
R1(-1)+R2(+1)=0責(zé)任結(jié)構(gòu)組合特征: 有能力,有業(yè)績(jī),但又經(jīng)常不把上級(jí)、制度放在眼里,不聽(tīng)指揮,違抗命令。這種不守崗位規(guī)則的缺點(diǎn),給團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)不服管教的負(fù)面影響,也會(huì)不斷給領(lǐng)導(dǎo)添亂,讓領(lǐng)導(dǎo)不爽,更讓領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不放心,直接制約了職業(yè)生涯的晉升發(fā)展。
李云龍式的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合,代表了職場(chǎng)中有一部分人的“一優(yōu)一劣”的責(zé)任組合特征。別看有些人平時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)很優(yōu)秀,在公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作也不錯(cuò),對(duì)公司可以說(shuō)沒(méi)有任何二心,始終愿意與公司一起發(fā)展。但為什么得不到提升?問(wèn)題就出在其角色責(zé)任與能力責(zé)任組合上,李云龍式的責(zé)任組合問(wèn)題就在角色責(zé)任上面,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的角色責(zé)任印象貼上了紀(jì)律性差、不服從領(lǐng)導(dǎo)、意氣用事、對(duì)規(guī)則不認(rèn)真的標(biāo)簽。R1(-1)+R2(+1)=0風(fēng)格的人在晉升道路上,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心他的能力責(zé)任,而擔(dān)心他的角色責(zé)任魯莽,在制度面前不能夠以身作則,服從領(lǐng)導(dǎo)。這種“一優(yōu)一劣”、“一正一負(fù)”的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合,功過(guò)抵消,其結(jié)果表現(xiàn)往往等于零,導(dǎo)致晉升發(fā)展道路曲折、漫長(zhǎng)。
我們常說(shuō):能力越強(qiáng)的人,脾氣越大,性格越怪,很難管理,說(shuō)的就是R1(-1)+R2(+1)=0,即角色責(zé)任(劣)+能力責(zé)任(優(yōu))=0的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合。假如一個(gè)人在組織中業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀,和他人合作相處也不錯(cuò),愿意和公司一起同甘共苦,這說(shuō)明他的能力責(zé)任突出,義務(wù)責(zé)任R3和原因責(zé)任R4都沒(méi)問(wèn)題,卻難以得到晉升提拔,那么很有可能就是因?yàn)樗恰袄钤讫垺笔降呢?zé)任結(jié)構(gòu)組合。
發(fā)現(xiàn)自己的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合模型,重新認(rèn)知我們的職場(chǎng)規(guī)劃與發(fā)展。
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