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方志良:快速掌握領(lǐng)導(dǎo)力技巧:領(lǐng)導(dǎo)力動力學(xué)四大定律
2016-01-20 74630

快速掌握領(lǐng)導(dǎo)力技巧:領(lǐng)導(dǎo)力動力學(xué)四大定律

作者:方志良來源:中國責(zé)任動力管理學(xué)院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):5 日期:2014年9月2日 11:42

領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任動力學(xué)四大定律

人類四種基本力量模型:

 

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力研究,不同的管理學(xué)派有不同的觀點(diǎn),他們分別是:

 

1,領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)學(xué)派;

2,領(lǐng)導(dǎo)力的行為學(xué)派;

3,領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變學(xué)派;

4,領(lǐng)導(dǎo)力相對學(xué)派;

5,領(lǐng)導(dǎo)力懷疑學(xué)派;

6,領(lǐng)導(dǎo)力信息處理學(xué)派,

7,新領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派(新魅力型/變革型/愿景型)。

 

責(zé)任動力學(xué)以為:領(lǐng)導(dǎo)力是源自人對社會關(guān)系靜態(tài)力量與社會行為動態(tài)力量的多種不同力量的組合的評價(jià)。

 

早期領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)學(xué)派、行為學(xué)派是基于人的自身性格與行為特征進(jìn)行總結(jié),后期的各種學(xué)派是結(jié)合環(huán)境、組織目標(biāo)、社會發(fā)展關(guān)系變遷等各種因素而派生出來的學(xué)派。

 

責(zé)任動力學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力研究是根據(jù)責(zé)任矩陣原理發(fā)展出來的一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派,即責(zé)任動力領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派。責(zé)任動力領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派認(rèn)為,人類的不同領(lǐng)導(dǎo)力分別體現(xiàn)在四種責(zé)任的基礎(chǔ)上(角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任),并由此產(chǎn)生了四種力量,這四種力量分別為:沖突力、壓力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力,這四種力量是人的領(lǐng)導(dǎo)力不同表現(xiàn)形態(tài),并總結(jié)出四大定律:

 

責(zé)任動力學(xué)四種責(zé)任四種力量基本模型:

 

 

 

領(lǐng)導(dǎo)力第一大定律:人與制度規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)力

 

領(lǐng)導(dǎo)力第一大定律是建立在領(lǐng)導(dǎo)者自身角色責(zé)任的基礎(chǔ)之上,這種領(lǐng)導(dǎo)力主要核心是能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對組織的制度規(guī)則的遵守,在團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)制度行為層的執(zhí)行力方面的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮其讓成員對規(guī)則的敬畏力量。

領(lǐng)導(dǎo)力第一大定律的核心:以制度規(guī)則為導(dǎo)向的沖突力管理

 

領(lǐng)導(dǎo)力第二大定律:人與目標(biāo)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)力

 

領(lǐng)導(dǎo)力第二大定律是建立在領(lǐng)導(dǎo)者自身能力責(zé)任的基礎(chǔ)之上,這種領(lǐng)導(dǎo)力主要核心是制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與激勵(lì)措施,對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)果層與團(tuán)隊(duì)壓力管理上發(fā)揮了應(yīng)有的激勵(lì)與緩解力量。

領(lǐng)導(dǎo)力第二大定律核心:以目標(biāo)激勵(lì)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)壓力管理

 

領(lǐng)導(dǎo)力第三大定律:人與組織協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力

 

領(lǐng)導(dǎo)力第三大定律是建立在領(lǐng)導(dǎo)者自身義務(wù)責(zé)任的基礎(chǔ)之上,這種領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為感召力,能夠凝聚團(tuán)隊(duì)精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在弱制度化的行為層,實(shí)現(xiàn)自愿自發(fā)的互助、協(xié)同合作關(guān)系,發(fā)揮了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的力量。

領(lǐng)導(dǎo)力第三大定律核心:以人際關(guān)系為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)影響力管理

 

領(lǐng)導(dǎo)力第四大定律:人與發(fā)展理念的領(lǐng)導(dǎo)力

 

領(lǐng)導(dǎo)力第四大定律是建立在領(lǐng)導(dǎo)者自身原因責(zé)任的基礎(chǔ)之上,這種領(lǐng)導(dǎo)力核心是思想理念的前瞻性與高度,能夠制定企業(yè)發(fā)展的愿景、變革思想、具有獨(dú)特的創(chuàng)新意識(喬布斯就屬于這類領(lǐng)導(dǎo)者),并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在非制度強(qiáng)制性,物質(zhì)非飽和性的狀態(tài)下克服困難,進(jìn)行自我主動進(jìn)取、創(chuàng)新與發(fā)展的力量。

 

領(lǐng)導(dǎo)力第四大定律核心:以思想理念為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力

 

這四大領(lǐng)導(dǎo)力定律分別在不同的組織情景下發(fā)揮其應(yīng)有的力量。一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期,需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)就需要擁有領(lǐng)導(dǎo)力第四大定律的領(lǐng)導(dǎo)者;而一個(gè)組織在業(yè)績不錯(cuò)但管理不善的情景下,往往更需要一個(gè)以身作則擁有領(lǐng)導(dǎo)力第一大定律的領(lǐng)導(dǎo)者會更加合適。

 

 

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