全球最前沿的責(zé)任動力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維!
給企業(yè)注入新的責(zé)任動力管理模式!您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗!
《責(zé)任動力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動力系統(tǒng)系列課程之三(RD):
破解部門/崗位責(zé)任勝任力雷達(dá)模型(RC)的奧秘
-- 崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實踐運用
課程背景簡介:
測量一個崗位勝任力水平是企業(yè)進入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié),建立一個崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河!當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計方面擁有絕對的統(tǒng)治地位。
如今,由《責(zé)任動力管理學(xué)(4R4P)》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型(RC)打破“冰山”模型的一貫思維,提出了新的勝任力研究新思路與新方向,并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為:根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系,提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個維度:
1,人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2,人與目標(biāo)激勵系統(tǒng)
3,人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4,人與思想理念系統(tǒng)
雷達(dá),不僅可以預(yù)警,還可以精確定位!不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征,最后通過使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來。
4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性,作為一個崗位分析的工具,雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型,是企業(yè)管理模式形成的靈魂!
課程收益:一個企業(yè)運用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型(RC)后,能夠在企業(yè)各部門與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運用,最終起到高效管理的目的。
【責(zé)任動力思維模式培訓(xùn)價值收益分析】
任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來兩種收益才有價值:1,工具、方法提升的收益;2,思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向,給學(xué)員帶來工具理性思維的改善;后者以思想理念為導(dǎo)向,給學(xué)員帶來價值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破,學(xué)員學(xué)了不一定會去用,沒有認(rèn)識到工具的價值;只有思想理念而沒有工具方法,想用卻沒東西用,是因為培訓(xùn)沒有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓(xùn)實踐經(jīng)驗以及原創(chuàng)的《責(zé)任動力管理學(xué)》知識,針對崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。
一,授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。
二,培訓(xùn)方式:理論講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結(jié)分享。
三,課程大綱簡介與授課時間(1-2天)
一,傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建
1,企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型
2,“冰山”模型分析
3,洋蔥模型分析
4,企業(yè)勝任力模型運用的常用模式
5,本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討
本小結(jié)重點:勝任力知識點+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖(小組PK)
二,雷達(dá)勝任力模型(RC)理論的構(gòu)建
1,責(zé)任矩陣原理
2,崗位責(zé)任勝任力四要素
3,組織生態(tài)的四要素
4,崗位勝任力的四種力量分析
5,崗位職責(zé)分析與崗位責(zé)任雷達(dá)模型的構(gòu)建
6,崗位雷達(dá)勝任力模型的四重境界分析
7,崗位雷達(dá)勝任力模型的德與才的分析
本小結(jié)重點:責(zé)任矩陣模式知識點+崗位德才分析+模型構(gòu)建(小組PK)
三,實戰(zhàn):崗位雷達(dá)勝任力模型(RC)運用落地
1,高層雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
2,管理職位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
3,技術(shù)類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
4,生產(chǎn)類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
5,銷售類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
本小結(jié)重點:落地實戰(zhàn) +企業(yè)內(nèi)部分析+課程收獲
四,提高篇:如何構(gòu)建崗位晉升的責(zé)任雷達(dá)勝任力模型
1,管理類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
2,技術(shù)類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
3,銷售類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
本小結(jié)重點:建立企業(yè)崗位雷達(dá)晉升機制
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課程追求:
卓越的管理模式取決于企業(yè)使用的管理工具,雷達(dá)勝任力模型,值得運用!