義務(wù)責(zé)任與靈活性的關(guān)系：企業(yè)家與管理干部千萬別被義務(wù)責(zé)任所累！ 正確認(rèn)知義務(wù)責(zé)任，培養(yǎng)義務(wù)責(zé)任情商R-EQ，讓義務(wù)責(zé)任不再是負(fù)擔(dān)和煩惱~ 責(zé)任動力學(xué)名詞釋義： 角色責(zé)任（外驅(qū)動力，顯性約束力）通俗語言理解：按照規(guī)則必須做，有特定角色限定。 義務(wù)責(zé)任（外驅(qū)動力，隱性約束力）通俗語言理解：從道義情感上應(yīng)該做，但沒有角色限定，可以不做，自愿自發(fā)，沒有任何報酬。 一個男人每次上班都會經(jīng)過一個乞丐乞討的地方，經(jīng)常會給乞丐10塊零錢。有一次，他給乞丐1塊錢，并解釋說：我結(jié)婚了，以后要養(yǎng)老婆了，只能給你1塊錢。啪的一聲，乞丐給他一個耳光憤憤地說：“媽的，你怎么能把我的錢給你的老婆！” 雖然是一個冷笑話故事，卻把角色責(zé)任與義務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)化關(guān)系演繹的十分透徹與形象！生活中我們其實經(jīng)常會遇到類似的責(zé)任問題。很多企業(yè)主一到各種中國傳統(tǒng)節(jié)假日前就會很糾結(jié)，比如端午、中秋、春節(jié)。因為他們要選擇到底要不要給員工發(fā)月餅、粽子、年貨等福利。如果不發(fā)，其它企業(yè)發(fā)了，員工會罵老板小氣；如果發(fā)，今年又不能比往年差或少，否則員工照樣罵老板小氣，而企業(yè)卻負(fù)擔(dān)不起。 當(dāng)義務(wù)責(zé)任變得越來越穩(wěn)定后，就會給對方造成理所當(dāng)然的應(yīng)得的心理。這樣，責(zé)任的性質(zhì)也發(fā)生了根本的變化，即從靈活的義務(wù)責(zé)任變成穩(wěn)定的角色責(zé)任。 這就是典型的義務(wù)責(zé)任與角色責(zé)任錯位的現(xiàn)象。太多人把他人對自己的義務(wù)責(zé)任的好當(dāng)成必須要做的角色責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任概念扭曲，價值觀偏移，諸多不必要的問題與麻煩就是因為混淆義務(wù)責(zé)任與角色責(zé)任概念導(dǎo)致的。 企業(yè)家、高層管理人員工作中會有很多義務(wù)責(zé)任煩惱，如果我們不能理性應(yīng)對，而是礙于情面與習(xí)慣，反而會把企業(yè)文化和團隊精神搞的更加糟糕。 課程大綱 一，責(zé)任動力學(xué)基本內(nèi)容：責(zé)任結(jié)構(gòu)與力量 二，如何判斷義務(wù)責(zé)任的靈活性？ 1，角色對象靈活性 2，物理對象的靈活性關(guān)系 3，人的情緒靈活性 4，心物關(guān)系的靈活性 三，企業(yè)文化建設(shè)中的義務(wù)責(zé)任關(guān)系 四，團隊精神中的義務(wù)責(zé)任關(guān)系 五，如何培養(yǎng)企業(yè)管理團隊的義務(wù)責(zé)任情商R-EQ 六，現(xiàn)場訓(xùn)練與提煉 請關(guān)注責(zé)任動力學(xué)4R4P四種責(zé)任四種力量，獲取責(zé)任神奇結(jié)構(gòu)的力量。