升級你的責任思維模式：某中高層管理者責任煩惱！ 作者：方志良 來源：中國責任動力管理學院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：8 日期：2014年7月22日 21:37 某中高層管理者在閱讀中國責任動力管理學院網(wǎng)站相關文章后在網(wǎng)站后臺的留言： 訪客20:46對 成功只因多說一句話，你知道它背后責任智慧嗎？留言： 電話：郵箱： 由于想把自己角色責任做的更好，不知不覺會去做很多的義務責任，如果不把這些義務責任轉(zhuǎn)化成他人的角色責任的話，那義務責任會越來越多，變成了你的工作壓力，我現(xiàn)在就是這個情況，所以感到很累。從現(xiàn)在起，我要改變工作方法，義務責任做到一定的時期要學會轉(zhuǎn)換，幫助他人進入角色責任，那樣才能輕松做好自己的角色責任 情真意切！這位管理者把中國很多企業(yè)管理者的心聲說出來了。 太多的管理者做了太多的義務責任，而沒有精力做自己的角色責任，導致工作很累，壓力很大。 為了感謝網(wǎng)友對責任動力學4R4P理論的青睞，同時也希望4R4P能夠真正幫助廣大的企業(yè)和管理者，讓責任管理不再空洞。我臨時組織了一下四種責任通俗思維理解方法，算是對該高層管理者的回答（有一定難度理解），希望能夠有所啟發(fā)。 還是那句話：什么時候你的語言中或你的組織里，沒有責任心、責任感這樣空洞籠統(tǒng)的詞匯，取而代之的是:角色責任、能力責任、義務責任和原因責任，那樣貴公司全體成員的責任結(jié)構思維一定是升級了，組織工作效率與責任效果一定會有巨大的改善！ 快來升級你責任思維結(jié)構吧！ 四種責任的簡單解釋與邏輯理解 一，角色責任，只要是角色符合，就能勝任的，最終結(jié)果都相同和一致性。 角色責任特征：角色、規(guī)則一致，具有強制性、可監(jiān)管性，結(jié)果一致性。 二，能力責任，角色一致，允許因個人能力或努力的因素差異，導致的有明顯差異性結(jié)果的事情。 能力責任特征：角色、規(guī)則一致，具有強制性、可監(jiān)管性，結(jié)果可以呈現(xiàn)程度性和差異性。 三，義務責任，某種偶發(fā)或者制度沒法監(jiān)管的事情，雖不是角色強制，角色可以不同，但希望和鼓勵大家去做，不論角色是否一致，只要去做其結(jié)果通常都是一致性的事情。 義務責任特征：角色可以不一致，規(guī)則也無法強制、難監(jiān)管，但結(jié)果相同。 四，原因責任，沒有角色要求、又不能強制，完全會因個人能力與努力因素導致結(jié)果不同的事情。因為無法強約束，通常只有少數(shù)人能夠做到。 原因責任特征：角色、規(guī)則都不一致、無法強制性和監(jiān)管，結(jié)果也不同。 如何角色責任與能力責任的外驅(qū)動力與內(nèi)驅(qū)動力（以賽車為例解釋）： 比如賽車手駕駛同一樣的賽車，在同一樣的賽道，結(jié)果卻有名次。賽車、賽道質(zhì)量屬于外驅(qū)動力，個人的賽車水平屬于內(nèi)驅(qū)動力。遵守賽車規(guī)則屬于角色責任范圍，取得的結(jié)果與成績屬于能力責任范圍。 把這四種責任的區(qū)別搞懂了，很多事情做的時候，就會養(yǎng)成良好的責任結(jié)構思維習慣！ 上一篇：成功只因多說一句話，你知道它背后責任智慧嗎？ 下一篇：無 人的角色責任、能力責任、義務責任、原因責任，你學不學都在那，想成功就需要搞懂它們的含義與區(qū)別！中國責任動力管理學院為您提供責任智慧動力源泉！ 常瀏覽，長收益！ www.4r4p.com值得您收藏！