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魏淼清:形以文、文入心、心轉(zhuǎn)靈、靈化行
2016-07-29 3250

以今年安全月“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”主題為抓手,在天城供電所探索探尋、開展了安全文化落地建設(shè)試點(diǎn)工作,我們這次基層班組安全文化試點(diǎn)的內(nèi)涵是:形以文、文入心、心轉(zhuǎn)靈、靈化行。

什么意思呢,就是通過我們供電所屋居環(huán)境外觀墻的點(diǎn)綴裝幀,以圖文并茂的形的形式展示安全文化理念、規(guī)程規(guī)則、規(guī)章制度等,形成通俗易懂、可視易讀、務(wù)實(shí)執(zhí)行的安全文化墻。

以形引導(dǎo),將安全文化融入一線班組員工的內(nèi)心;以圖指導(dǎo),通過內(nèi)心轉(zhuǎn)化為安全第一意識(shí)的靈魂;以文悟道,而意識(shí)的靈魂再轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)實(shí)地的執(zhí)行力,這就是我們這次基層站所安全文化落地建設(shè)的形內(nèi)涵所在。

現(xiàn)在我們整個(gè)站所外形的文化布置,只是一種可視性的教育文化,但它卻是我們開展班組安全文化的一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái),它的搭建過程、建設(shè)過程、成形過程,無不影響和造就了站所員工的安全意識(shí)及安全工作熱情的氛圍,從親情助安和笑臉墻板快可看出其真實(shí)所在。

其實(shí),安全文化的要素重點(diǎn)在人。那么,我們要形成一種文化,是形文化搭臺(tái)、人文化唱戲,將人的安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全意愿,以安全知識(shí)作為安全意愿的支撐。怎樣做到形以文、文入心、心轉(zhuǎn)靈、靈化行呢?我們是這樣做的:

一、提高認(rèn)識(shí)意識(shí)

一是引領(lǐng)領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全要求精神。黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作。十八大以來,總書記先后七次召開中央政治局常委會(huì)和一次政治局集體學(xué)習(xí)會(huì)來研究安全生產(chǎn)工作,并做了重要指示。他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以人民為中心、人民利益至上,堅(jiān)持安全發(fā)展觀,強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。總理也對(duì)安全生產(chǎn)工作多次作出了重要批示、指示。

總書記在中央政治局常委會(huì)聽取深圳“12·20”特大事故調(diào)查處理情況的匯報(bào)時(shí)作的重要講話中,突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是民生大事,一絲一毫都不能放松;要堅(jiān)持安全發(fā)展觀不動(dòng)搖,堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線;要改革完善安全監(jiān)管體制機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;要加強(qiáng)城市的安全運(yùn)行管理;以對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神來抓好安全生產(chǎn)工作。

二是以安全活動(dòng)為例行習(xí)慣,再認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方針的重要性。


      安全第一:安全是電力企業(yè)“天字號(hào)”的大事,安全責(zé)任重于泰山,把“安全第一”落到實(shí)處,無論是公司管理層和班組員工,都是義不容辭的責(zé)任。


      預(yù)防為主:切實(shí)推進(jìn)“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理,將安全管理的重心移到班組,安全管控的關(guān)口移到臺(tái)區(qū)線下,以防為主,防控結(jié)合,打造立體化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組安全管控體系,提高安全管控務(wù)實(shí)水平,預(yù)防安全事故發(fā)生。


      綜合治理:加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的綜合檢查監(jiān)督,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實(shí)安全個(gè)體責(zé)任,建立危險(xiǎn)防范機(jī)制,發(fā)揮兩票的管理保障作用,運(yùn)用微信技術(shù)手段的遠(yuǎn)程監(jiān)察作用,實(shí)現(xiàn)全過程管控。發(fā)揮各自崗位人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),分析解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,持續(xù)開展隱患排查治理,提升作業(yè)現(xiàn)場安全裕度,安全管理工作橫到邊,豎到底,切實(shí)做到“預(yù)防為主,實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)化解”。

二、安全核心理念:人身安全絕對(duì)第一


      安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事,員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能觸碰的紅線,必須認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的理念,強(qiáng)化“人身安全絕對(duì)第一”的意識(shí),注重員工的安全素質(zhì)提高,突出員工的主體地位,關(guān)心員工的人身安全和身體健康,從本質(zhì)安全的角度出發(fā),依靠科技進(jìn)步,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件,提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段,營造安全、和諧的工作氛圍。

習(xí)總書記提出了安全第一意識(shí)------“紅線論”。紅線論就是要“以人為本,關(guān)愛生命,關(guān)注安全”,任何時(shí)候任何情況,都不能以犧牲人的生命代價(jià)來發(fā)展生產(chǎn)。那么根據(jù)我們天城所的特點(diǎn),我們的主要危險(xiǎn)源一是防止觸電、二是防止高空墜落、三是防止倒桿斷線。這三方面的危險(xiǎn)源可能會(huì)導(dǎo)致我們生命健康的侵害。所以我們主要切入三防十要的內(nèi)涵,比如,第一就要防觸電,怎么防觸電呢,那么我們每一次在電氣設(shè)備線路上工作的時(shí)候,我們必須要做好個(gè)人的防護(hù),戴好安全帽、戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋,拿出合格的驗(yàn)電器,到現(xiàn)場進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛好各側(cè)可能來電線路的接地,所以主題墻的文化是:危險(xiǎn)辨識(shí)、三防十要、風(fēng)險(xiǎn)管控,平安步道。

三、安全管理目標(biāo):十不發(fā)生


      不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生交通事故;不發(fā)生危及民生觸電事故;不發(fā)生違章事件;不發(fā)生隱患排查不及時(shí)事件;不發(fā)生因本站所責(zé)任造成社會(huì)影響的事件;不發(fā)生應(yīng)急處置不力事件;不發(fā)生投訴事件。


四、安全八大理念:


       (一)預(yù)控理念:一切事故均可防止或避免  


       從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣,都是有規(guī)律可循的,每個(gè)事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故,就要著力排查、消除所有事故隱患,持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律,掌握規(guī)律,不斷提高安全文化水平,并采取先進(jìn)的技術(shù)手段,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理,建立應(yīng)急機(jī)制并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平,努力提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì),就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患,從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)--本質(zhì)安全。


       (二)保障理念:智能兩票織就人身安全網(wǎng)  運(yùn)行三制鑄就設(shè)備保護(hù)屏


       “兩票三制”包含著電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感,也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感,它是電力安全生產(chǎn)最根本的保障。


       嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,按照“無票不工作”的要求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)時(shí)可控;推進(jìn)兩票日檢查、周分析常態(tài)化管理,對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,做到實(shí)時(shí)化解;充分利用主題墻工前教育功能、出門前警示鏡的提示功能,保證作業(yè)現(xiàn)場安全,實(shí)現(xiàn)全過程的安全科學(xué)實(shí)用可靠管控,全力確保人身安全。


          (三)管理理念:全員、全方位、全過程、全天候  “四全”管理


      安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程,是涉及每個(gè)人、每個(gè)崗位的責(zé)任。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管安全,不但要做好自身的安全管控,還要積極參與安全管理,深入落實(shí)全員糾章制度,杜絕違章行為;全方位管理就是要強(qiáng)調(diào)“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,不留短板。全過程管理就是要每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;全天候,一年365天,一天24小時(shí),不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時(shí)每刻都要注意安全。總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

(四)責(zé)任理念:凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查


       做為電力企業(yè)的職工,認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)崗位責(zé)任制是基本要求。每個(gè)人應(yīng)該有主人翁責(zé)任意識(shí),要主動(dòng)為企業(yè)做事,有人負(fù)責(zé)的事情我配合,責(zé)任交叉的事情我負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事,而應(yīng)該是“大家的事”,“每個(gè)人的事”。安全要靠每個(gè)人來做,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,有齊心協(xié)力的合作精神,逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產(chǎn)必須管安全,安全不分彼此,人人都有責(zé)任。


(五)作業(yè)理念:四必須、十做到


       四必須:


       必須講清:工作任務(wù)、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)控制措施。


       必須執(zhí)行:工作票、操作票,危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。


       必須到位:責(zé)任單位管理人員到位,旁站責(zé)任人到位,安全監(jiān)察人員到位。


       必須監(jiān)督:安全措施是否正確執(zhí)行;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否落實(shí);作業(yè)人員作業(yè)(操作)是否違章;管理人員是否到位、盡職。


       十做到:


       1、 檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項(xiàng)目齊全、執(zhí)行到位。


       2、 做到不單獨(dú)一人進(jìn)行檢修作業(yè)和操作,防止誤操作、誤動(dòng)設(shè)備。


       3、 電氣設(shè)備檢修做到停電并驗(yàn)電。


       4、 電氣設(shè)備消缺做到采取停電等安全技術(shù)措施。


       5、 高處作業(yè)做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。


       6、 從事檢修、操作工作,做到安全防護(hù)符合安全規(guī)定要求。


       7、 溝、坑、孔、洞作業(yè)做到事先探明情況,采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。


       8、 搶修作業(yè)做到安全技術(shù)措施必須做到位。


       9、 起吊作業(yè)人員做到:持證上崗;起吊不規(guī)則物件進(jìn)行受力核算;起吊作業(yè)用具(吊點(diǎn)、鋼絲繩、吊鉤等)使用前進(jìn)行檢驗(yàn),確保合格。


       10、 移動(dòng)、搬運(yùn)、拆卸物件,做到防護(hù)到位、配合到位,不違章。


    (六)執(zhí)行理念:好制度在落實(shí) 不落實(shí)等于零


       俗話說事故猛于虎,制度能降伏。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義,否則就是一堆廢話。事實(shí)證明,制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行,再好的制度,沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號(hào)不做事。安全管理必須注重過程和細(xì)節(jié),才有可靠保障。


      (七)培訓(xùn)理念:重在傳承   貴在創(chuàng)新


       “讀書才能興企”,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生,學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全知識(shí)和技能是一名合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì),每名員工都有義務(wù)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。把人的安全能力提升做為安全管理的基礎(chǔ)性工作,發(fā)揚(yáng)崇陽電力人的優(yōu)良傳統(tǒng),光大“傳、幫、帶”的培訓(xùn)模式。積極推進(jìn)新式教育方法,活躍教育環(huán)境,創(chuàng)建現(xiàn)場培訓(xùn)課堂,開辟了安全教育微信網(wǎng)絡(luò),組織形式多樣的培訓(xùn)教育,變呆板的說教教育為鮮活的現(xiàn)場體驗(yàn)教育,變紙張教育為電子教育,突出培訓(xùn)的針對(duì)性、生動(dòng)性和實(shí)用性,特別強(qiáng)調(diào)克服短板,防范安全薄弱點(diǎn),切實(shí)提出問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,體現(xiàn)“我會(huì)安全”的工作技能,提升員工安全素質(zhì)。


       (八)效益理念:安全是最大的效益 安全是最大的穩(wěn)定 安全是最大的幸福


       安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企業(yè)和家庭的堅(jiān)實(shí)依靠。沒有安全就談不上效益,安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障,生產(chǎn)是創(chuàng)造效益的源泉,環(huán)環(huán)緊扣,處處安全、時(shí)時(shí)安全,是根本,是關(guān)鍵。安全必須常抓不懈,齊抓共管,強(qiáng)化事前管控和各個(gè)層級(jí)系統(tǒng)的執(zhí)行力,完善監(jiān)督檢查持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,企業(yè)方能產(chǎn)生最大的效益,給員工最幸福的生活,達(dá)到安康和諧共好。


     


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