2016年,華為公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售收入5200億人民幣左右,相比上一年增長(zhǎng)了25%。從2.1萬到5200億,從4人到17萬人,華為步步為營(yíng),成為全球最大通訊設(shè)備提供商,創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡,也成為了國(guó)人的驕傲??梢哉f,華為的成功是管理模式的成功,從《華為基本法》誕生到華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,使華為成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高的民營(yíng)企業(yè),企業(yè)文化和營(yíng)銷模式也成為企業(yè)管理史上的典范。
一、無人區(qū)需要探索者文化
過去三十年發(fā)展歷史中,華為多數(shù)時(shí)候是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟隨者。要想成為行業(yè)發(fā)展的思想者和領(lǐng)先者,必須在發(fā)展研究創(chuàng)新能力的同時(shí),培養(yǎng)出探索者的文化和生態(tài)。
華為過去的成功經(jīng)驗(yàn)更多的是學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)領(lǐng)先者。近幾年,華為在電信領(lǐng)域與原來的行業(yè)領(lǐng)袖齊頭并進(jìn),在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所領(lǐng)先。華為要繼續(xù)發(fā)展,已經(jīng)失去前方的領(lǐng)航者,即進(jìn)入了無人區(qū),華為必須學(xué)會(huì)給自己、給產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航。
更何況,這是一個(gè)ICT融合與顛覆高速發(fā)展的時(shí)代,黑天鵝事件頻發(fā)。傳統(tǒng)IT公司也在窺伺ICT融合發(fā)展的機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)巨頭都希望掌控低成本、高帶寬的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。電信行業(yè)新的游戲參與者,為行業(yè)的大變革、大發(fā)展帶來一股股涌動(dòng)的暗流。新的游戲玩家,或者有強(qiáng)勢(shì)資本的加持,或者攜互聯(lián)網(wǎng)海量用戶以令諸侯,或者有腦洞大開的全新技術(shù)路徑。
華為認(rèn)為,過去三十年最大的成就是建立了可以長(zhǎng)期發(fā)展的管理制度,而任何制度生存的基礎(chǔ)都是文化。歷史上,沒有文化基礎(chǔ)的社會(huì)變革大多以失敗告終,企業(yè)變革也是同理。華為在新時(shí)期的制度變革和發(fā)展創(chuàng)新,也需要文化作為基礎(chǔ)。勇敢、拼搏、開放、合作的探索者文化,是華為創(chuàng)新的沃土。
2018年1月17日,一份華為公司《對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)》在網(wǎng)上引發(fā)熱議,圖片顯示,該文件由任正非于2018年1月17日簽發(fā)。
任正非自罰100萬,其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。給你舉個(gè)例子,感受一下任正非作為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)領(lǐng)袖的嚴(yán)厲--有一次有人說了一句"沒有功勞也有苦勞"的話,立即被他一通猛批:今后不準(zhǔn)再說這種屁話,苦勞就是無效勞動(dòng)。無效勞動(dòng)就是浪費(fèi),我沒有讓你賠錢就不錯(cuò)了,還胡說什么功勞? 華為能有今天,真的不容易!
二、開放的探索者的文化
探索者文化,首先必須是開放性的文化。 個(gè)人知識(shí)存在邊界“人比”(Personbyte),企業(yè)知識(shí)也存在邊界“企業(yè)比”(Firmbyte)。
未來的創(chuàng)新模式,往往是跨界和融合的,就像積木搭建的系統(tǒng)一樣,再?gòu)?qiáng)大的企業(yè),也只能擁有一部分積木。企業(yè)的價(jià)值,在于創(chuàng)造不可或缺的積木,并且能與別的積木在一起成功搭建系統(tǒng)。更何況,每塊積木所蘊(yùn)含的知識(shí)在不斷的自我繁殖和演進(jìn),舊的積木、舊的知識(shí),三五年可能就老化過時(shí)了,新的積木、新的搭積木方式、新的系統(tǒng)不斷誕生。
只有開放的企業(yè)文化,才能正確的感知這個(gè)日新月異的世界,才能與新的系統(tǒng)一起進(jìn)化。站立在外界的水流中,才能知道水的流向;站在封閉的湖泊中,感知的可能只是一潭死水。
開放的華為手機(jī)生態(tài)
2017年10月20日,HUAWEI Mate 10系列在上海東方體育中心正式發(fā)布。雖然距離全球發(fā)布會(huì)僅僅4天時(shí)間,但國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)還是讓人眼前一亮,以華為終端云服務(wù)為核心的智慧體驗(yàn)成為最大亮點(diǎn)之一,和全新升級(jí)的人工智能手機(jī)芯片、新一代徠卡雙攝像頭和HUAWEI FullView Display全面屏、以及基于Android 8.0的全新EMUI 8.0操作系統(tǒng)一起,構(gòu)建華為終端的“芯端云”協(xié)同能力,實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的跨越式升級(jí),開啟智慧手機(jī)新時(shí)代。
在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上,華為全新發(fā)布Huawei Pay和ofo戰(zhàn)略合作, 綠色出行,共享綠色生態(tài)未來,Huawei Pay首家支持ofo小黃車NFC一觸解鎖。一觸閃付,是另一亮眼功能,Huawei Pay支持多達(dá)61家銀行卡閃付刷卡,支持全國(guó)交通 一卡通互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn),覆蓋全國(guó)范圍160多個(gè)城市公共交通。
華為終端云服務(wù)持續(xù)開放云端能力,致力于推動(dòng)生態(tài)鏈的整體進(jìn)步和健康發(fā)展,為全球用戶提供安全、豐富、精品的內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。據(jù)了解,華為終端云服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處在高速增長(zhǎng)中,截至2017年第三季度,全球云服務(wù)注冊(cè)賬號(hào)數(shù)達(dá)3億,全球注冊(cè)開發(fā)者突破33萬,通過開發(fā)者聯(lián)盟這一平臺(tái)連接開發(fā)者,將能力的開發(fā)轉(zhuǎn)化為更極致的用戶體驗(yàn)。同時(shí),基于kirin 970 的HiAI移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)在10月20日當(dāng)天正式在華為開發(fā)者聯(lián)盟官網(wǎng)上線,讓開發(fā)者能夠便捷高效的編寫在移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行的人工智能應(yīng)用程序。
三、包容多元文化和失敗
探索,必須包容多元文化,必須包容失敗。
企業(yè),既要建立相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀,又要包容五顏六色的多元文化。統(tǒng)一的價(jià)值觀,有利于團(tuán)結(jié)、形成共識(shí)。多元文化,各有所長(zhǎng),有利于從不同角度進(jìn)行重大科技創(chuàng)新和突破。華為在全球戰(zhàn)略資源聚集地設(shè)立十五個(gè)研究所,就是積聚世界科研資源、融匯多元文化、共同創(chuàng)新的方式。
失敗,也是探索中的重大收獲。探索,面臨的是不確定性。在不確定性中,證實(shí)是困難的,證偽是容易的。每一個(gè)失敗,都是一個(gè)證偽,都從不確定性的集合里面排除了一個(gè)子集,縮小了不確定性的空間。包容失敗的不懈努力,使用排除法幫助人類贏得不確定性未來的勝利。
任正非的雄心壯志
據(jù)了解,華為在去年(2017年)的銷售收入近6000億人民幣,預(yù)計(jì)今年(2018年)業(yè)績(jī)將做到1022億美元。華為若想要成為國(guó)際化戰(zhàn)略品牌,就必須要占據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),美國(guó)作為最發(fā)達(dá)國(guó)家人口,其市場(chǎng)消費(fèi)也是最為高端,三星與蘋果常年占據(jù)美國(guó)的大部分市場(chǎng),想要超越,華為就一定要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),可作為穩(wěn)居全球份額第三位的華為,為何屢次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)卻慘遭“拒絕”?華為的“美國(guó)夢(mèng)”似乎遙遙無期,華為要想干掉蘋果,難且艱!
面對(duì)華為手機(jī)進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)受挫,我們可以展望一下,若是華為哪天在產(chǎn)品上有所突破或優(yōu)勢(shì),能讓美國(guó)的消費(fèi)者“爭(zhēng)搶”使用,屆時(shí),不要說是美國(guó)大門會(huì)為華為敞開,就連位居全球第一手機(jī)品牌的稱號(hào)也將雙手奉上!
堅(jiān)信華為贏在路上
重磅突破,華為公司在土耳其安塔利亞的商用網(wǎng)絡(luò)上成功驗(yàn)證華為面向5G新一代的BBU5900,正式拉開全球面向5G演進(jìn)的大幕!這是全世界最先進(jìn)的用于5G網(wǎng)絡(luò)部署的方案!華為BBU5900具有“六模一框”“超大傳輸”“極致演進(jìn)”三個(gè)顯著特性,是滿足未來多頻、多制式、多業(yè)務(wù)融合建網(wǎng)的最佳方案。