一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述

1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理

2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗

3、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)用

5S：實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

1、5S概述

2、整理階段：活動步驟與注意事項(xiàng)

3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進(jìn)注意事項(xiàng)

4、清掃階段：活動三步驟；推進(jìn)注意事項(xiàng)

5、清潔階段：工具（檢查與獎懲體系、一表一單、定點(diǎn)攝影）

6、素養(yǎng)階段：工具與技巧（管理看板、班會；推進(jìn)注意事項(xiàng)）

7、5S推進(jìn)：步驟簡介；企業(yè)推進(jìn)5S的注意事項(xiàng)

可視化：打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場

1、什么是現(xiàn)場可視化

2、如何進(jìn)行現(xiàn)場布局可視化

3、如何進(jìn)行劃線

4、如何進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識

5、如何進(jìn)行顏色管理

6、如何推進(jìn)可視化改善

設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)

1、什么是精細(xì)化？

2、質(zhì)量、成本、安全、效率的基礎(chǔ)

3、員工參與設(shè)備維護(hù)四步驟

（1）如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)訓(xùn)練

（2）如何制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范

（3）如何進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)

（4）如何進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)困難部位的改善

防錯法：預(yù)防質(zhì)量缺陷

1、什么是質(zhì)量意識

2、如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防

3、自動防錯法及其應(yīng)用示例

4、自動停止及其應(yīng)用示例

5、自動檢測及其應(yīng)用示例

提升現(xiàn)場作業(yè)效率

1、什么是動作經(jīng)濟(jì)原則

2、如何在人體動作方面提升作業(yè)效率

3、如何在工作臺布置方面提升作業(yè)效率

4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：深化班組現(xiàn)場安全活動

1、海因里希法則

2、安全事故分析：直接原因、間接原因

3、驚嚇提案：對驚嚇事件進(jìn)行記錄、分析和改善

4、安全危險(xiǎn)的預(yù)防與改進(jìn)

5、手指口述安全確認(rèn)

日常的精細(xì)化現(xiàn)場管控

1、什么是OEC日清管理

2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表

3、通過日清管理四步驟（班前會、巡視檢查、日總結(jié)、審核），落實(shí)精細(xì)化的現(xiàn)場管控