王瑾秀,王瑾秀講師,王瑾秀聯(lián)系方式,王瑾秀培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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中華講師網(wǎng)特聘講師

上海 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略執(zhí)行力1-2天 高效的管理溝通1天 領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)1天 領(lǐng)導力與團隊管理1天 卓有成效的管理者1-2天
¥22500 元/天
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上海交通大學繼續(xù)教育學院副教授
上海交通大學繼續(xù)教育學院CE中心學術(shù)主任
上海交大繼續(xù)教育學院《戰(zhàn)略執(zhí)行研究所》副所長
國內(nèi)知名戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)專家
新加坡南洋理工大學工商管理碩士
國家高級人力資源師
上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

授課經(jīng)歷:
上海交大總裁班、浙江大學管理學院、浙江大學經(jīng)濟學院總裁班、中山大學管理學院總裁班、華東理工 大學商學院、上海財經(jīng)大學 EDP 特聘教授。阿里巴巴金牌講師。 還為上百家企業(yè)提供了量身定制的內(nèi)訓課程,為數(shù)十家企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢服務(wù)。

服務(wù)過的企業(yè):
中國商飛集團、中國中鋁、中國一拖集團、中信重工、紅塔集團、交投集團、上藥集團、上海浦東建設(shè)集團、張江高科、寶武鋼集團、恒大集團、綠城集團、碧桂園控股、北辰集團、廣夏集團、浙商集團、浙江新華書店集團、江蘇特鋼、臺灣桂盟集團、韓國 SK 集團、奧普照明、聯(lián)德機械、郴州煙草集團
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[王瑾秀]戰(zhàn)略執(zhí)行(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)
讓戰(zhàn)略成為可操作的行動——戰(zhàn)略執(zhí)行特訓營課程全景 戰(zhàn)略導入 ——戰(zhàn)略分析(pest/swot/五力模型) —--愿景描述 ——戰(zhàn)略主題提煉 支撐知識點: 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的類型與層次? 如何應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具? 什么是戰(zhàn)略主題? 什么叫獨特的客戶價值?如何提煉? 案例:  羅技鼠標的戰(zhàn)略定位與競爭優(yōu)勢  星巴克的SWOT分析  格力電器獨特的客戶價值
2012-05-21
[王瑾秀]高效的管理溝通
一、什么是溝通? 二、關(guān)注無聲的語言信息 “聽”與”說”之外的無聲語言 服飾語 身姿語 表情語 目光語 手勢語 案例:人可貌相——曾國藩識人 互動:你覺得職場中應(yīng)該避免的幾種姿態(tài)? 三、溝通是一個閉合的循環(huán) 互動——影響一個人編碼與解碼能力的因素有哪些? 啟發(fā)與應(yīng)用: 四、如何與上司溝通? 了解你的上司 養(yǎng)成“三思而言”的溝通習慣事先設(shè)定好預期的目標頂線目標底線目標現(xiàn)實目標與上司溝通的幾點提示正
2019-12-09
[王瑾秀]領(lǐng)導力與團隊管理
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導力 1、什么是領(lǐng)導者?與管理者的區(qū)別? 2、什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力成長臺階? 3、領(lǐng)導力的素質(zhì)模型 4、課堂思考:團隊憑什么聽你的? 5、案例學習 二、領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù):我當如何領(lǐng)導團隊? 1、領(lǐng)導者行為理論: v 關(guān)注什么? v 如何權(quán)變? v 如何授權(quán)? 2、領(lǐng)導者特質(zhì)理論: v 知己知彼,你是什么樣的領(lǐng)導者,領(lǐng)導者什么樣的團隊? 三、領(lǐng)導者的影響力:我如何讓人們知道朝哪里去?
2019-12-09
[王瑾秀]卓越領(lǐng)導力提升
• 卓越領(lǐng)導力提升課堂 大綱 課程導入 1. 什么是領(lǐng)導力? 2. 對領(lǐng)導力的幾點誤區(qū) 3. 領(lǐng)導力是天生的 4. 四階領(lǐng)導力 • 案例:如何讓豬上樹? • 個人特征的洋蔥模型 • 小練習 假如你現(xiàn)在要去一個陌生的地方進行野外旅游,你可以選擇其中一位與你同行:  親密的朋友  陌生人,但他/她是一名非常具有野外問題解
2012-08-06
[王瑾秀]企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
課程導入:由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問題嗎? 一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】: 面試的三個問題 諸葛亮七條識人的途徑: 其一,“問之以是非而觀其志”; 其二,“窮之以辭辯而觀其變”; 其三,“咨之以計謀而觀其識”, 其四,“告之以禍難而觀其勇”, 其五,“醉之以酒而觀其性”, 其六,“臨之以利而觀其廉”, 其七,“期之以事而觀其信”, 【案例】:諾
2012-05-21
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