企業(yè)對(duì)人才的渴望無(wú)限和優(yōu)秀人才的資源有限，使得用人、留人成為企業(yè)管理者永恒的話題。

其實(shí)，企業(yè)愛(ài)才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人時(shí)的眼光和度量。永遠(yuǎn)不要試圖尋找一個(gè)完人，永遠(yuǎn)不要把自己的需求當(dāng)做是他的，而是理性地用職業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)人才身上的優(yōu)勢(shì)和他真正的內(nèi)心需求，并千方百計(jì)地搭建讓其施展的舞臺(tái)。

老板和職業(yè)經(jīng)理人之間更多的“粘性”來(lái)自于“心靈的契約”，而非職業(yè)契約，雖然，職業(yè)經(jīng)理人也在乎薪資、在乎職位，但更多的注重的是是否能夠得到老板的信任和內(nèi)心的認(rèn)同。這是東方文化深入骨髓的傳承。得到信任時(shí)，可以“士為知己者死”，遭受冷落時(shí)可以“仰天大笑出門去”。 

所以，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)心不在焉或玩忽職守時(shí)，老板應(yīng)該首先反省的是自己：你信任他了嘛？你了解他內(nèi)心的需求嗎？你給他充分發(fā)展的空間了嗎？如果你已經(jīng)做了，那么，還能繼續(xù)做的更好嗎？你還能為職業(yè)經(jīng)理人做些什么呢？

我們總是寄希望于“下一個(gè)”，但是就在我們?cè)诼N首盼望“空降兵”的同時(shí)，別忘了環(huán)視你身邊的人，那些一直陪伴著你，不折不扣執(zhí)行的人。也許是因?yàn)槟銈兲煜ち耍鲆暳怂砩系目梢酝诰虻臐摿?。也許他們身上沒(méi)有空降兵身上包裝過(guò)的光環(huán)，但是他們除了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任感意外，也同樣渴望發(fā)展的舞臺(tái)。

沒(méi)有人一生下來(lái)就驍勇善戰(zhàn)，做經(jīng)理不如做教練，那些層層建起的教練梯隊(duì)和“人才蓄水池”在短期看不出什么，但假以時(shí)日，星星之火就可成燎原之勢(shì)，企業(yè)便可形成不可小覷的人才梯隊(duì)。

“用薪”留人不如“用心”留人，努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化，用愿景凝聚人，用目標(biāo)激勵(lì)人，用待遇善待人，用情感影響人。只有讓人才感到在你這艘大船上既安全，又有前途，才有可能與你一起乘風(fēng)破浪勇往直前。

 積極地人才觀與你共享：

 •好的人才不一定就是我們的人才，匹配與適合的才是最好的