客戶：河北興邦車業(yè)股份有限公司 地點(diǎn)：河北省 - 滄州 時(shí)間：2014/12/8 0:00:00 精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S 引言: 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。. 6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。6S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。” 6S管理的目標(biāo)： 以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。 工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理,； 將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 6S管理對(duì)企業(yè)的作用： 1）提高效率； 2）保障質(zhì)量； 3）降低生產(chǎn)成本； 4）縮短工期； 5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)； 6）改善和提高企業(yè)形象； 7）改善員工的精神面貌，使組織活力化； 8）促進(jìn)科學(xué)物流； 9）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。 【課時(shí)、服務(wù)】 課時(shí)：2天 其它服務(wù)： 提供6S評(píng)價(jià)表 【授課方式】 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 注：本課程被一汽豐田汽車公司、紅塔集團(tuán)選用 第一部分：6S概論 1、6S解析 2、推行6S的目的和價(jià)值分析 第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1整理的含義與作用 2.整理的推行要領(lǐng) 3.推進(jìn)整理的步驟 4.要與不要的原則 5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn) 6、常用的方法： 使用頻率法 價(jià)值分析法 定點(diǎn)拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等 ------實(shí)例分享： 第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　 1.整頓的含義與作用　 2.整頓的推行要領(lǐng) ---整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ---整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 3.進(jìn)整頓的步驟 4.做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.整頓的推行方法與要領(lǐng) 6.常用方法: 引線法 形跡法 標(biāo)識(shí)法 固定容器法 紅牌作戰(zhàn)法 定置管理法 顏色管理法 看板管理法 ------實(shí)例分享： 第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.清掃的含義與作用 2.清掃的推行要領(lǐng) 3.清掃整理的步驟 4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.灰塵到故障的演變過(guò)程 6.清除污染的三種方式和持久對(duì)策 7.機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng) 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 10、實(shí)例分享：建筑機(jī)械的清掃方法 第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 5、清潔的三不原則 ------案例分享：具體實(shí)例 第六部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.素養(yǎng)的含義與作用 2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3.做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 4.開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 5.素養(yǎng)厲行“三守”原則 6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 7.人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程 8.經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范 第七部分、安全推行步驟詳解 1、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理 2、危險(xiǎn)和有害因素分類 3、工作安全分析JSA 4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT 5、安全行為觀察 6、認(rèn)識(shí)安全文化四階段 第八部分、目視化管理 1、從目視管理的定義看目視管理的方法 2、目視管理的技法介紹 3、目視管理在工作中的運(yùn)用 人員、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等 第九部分：防錯(cuò)（呆）技術(shù) 1、防錯(cuò)技術(shù)歸納 2、消除類：條件消除、自動(dòng)化(去人化）、對(duì)稱設(shè)計(jì) 3、警告類：傳感器、計(jì)數(shù)器、報(bào)警器、色標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化 4、如何開展防錯(cuò) ----案例分析 第十部分、6S推行步驟詳解 1.第一步、建立6S推行組織 2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo) 3.第三步、擬定工作計(jì)劃 4.第四步、培訓(xùn) 5.第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通 6.第六步、局部推進(jìn)6S 7.第七步、全面推進(jìn)6S及檢查 8.第八步、6S巡回診斷與評(píng)估 9.第九步、納入日常管理活動(dòng) 第十一部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 1.如何制訂6S推行手冊(cè) 2.如何處理內(nèi)部抗拒 3.推行成功與失敗因素檢討 4.6S成功實(shí)施之管理法寶 5.6S活動(dòng)常見困難的形成因素 6.目視管理方法在6S中的應(yīng)用 7.顏色管理在6S中的應(yīng)用 8.日常6S制度化實(shí)施 9.推行6S成功的條件 10.科室“6S”日常巡查制度 11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理 12.6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧 13.6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn) 14.6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 第十二部分、6S活動(dòng)中的常見問(wèn)題分析與對(duì)策 ------------------------------------------------------------- 6S合作有關(guān)事宜 課時(shí)：2天 場(chǎng)地和設(shè)施： 要求有 投影儀、音頻線；白板； 其它服務(wù)： 提供6S評(píng)價(jià)表 主講：王延臣老師：5S/6S管理培訓(xùn)、改善輔導(dǎo)專家 ? 現(xiàn)擔(dān)任： ??北京大學(xué)簽約講師 ??中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢師 ??全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任 ? 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢工程技術(shù)中心副主任 聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師 王老師 20年生產(chǎn)一線5S/6S管理實(shí)踐、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，并長(zhǎng)期潛心研究豐田公司5S管理的方法和技術(shù)，期間應(yīng)邀多次到豐田公司參觀學(xué)習(xí)并在2012年作為講師 對(duì)天津一汽豐田的中高層進(jìn)行5S培訓(xùn)。首次開發(fā)《向豐田學(xué)習(xí)5S管理》核心課程。在全國(guó)培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)。在全國(guó)舉辦5S/6S/及現(xiàn)場(chǎng)管理和改善公開課超過(guò)50場(chǎng)； 專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。 客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。 合作客戶 一汽豐田、紅塔集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、福田戴姆勒汽車、神華集團(tuán)、華能集團(tuán)、青島啤酒、大慶油田、海螺水泥、古井貢集團(tuán)、恒安集團(tuán)、現(xiàn)代你摩比斯、中國(guó)北車集團(tuán)、敖東集團(tuán)、皖能集團(tuán)、湖北中煙、中國(guó)電子集團(tuán)（第13、第28所）、立中車輪集團(tuán)、鄭州鐵路局、五星青島啤酒有限公司、庫(kù)伯愛迪生、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無(wú)錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、中國(guó)北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國(guó)北車長(zhǎng)春軌道客車有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高鎳業(yè)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、江蘇摩比斯、云南滇虹藥業(yè)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、青蛙王子（中國(guó)）日化有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、福建福橡化工有限公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司、通化鋼鐵、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、吉林敖東藥業(yè)有限公司、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、吉林華微電子股份有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、大盛微電科技股份有限公司、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、中信戴卡股份有限公司、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國(guó)人民解放軍第五七二一工廠、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司、小洋人集團(tuán)、南車時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、……