第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核 一、精益生產(chǎn)的起源 二、精益生產(chǎn)的發(fā)展 三、精益生產(chǎn)的原則 四、精益生產(chǎn)在中國 第2章 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革 一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 二、企業(yè)中常見的浪費(fèi) 三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi) 四、成本減半戰(zhàn)略 五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競爭力 六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟： 第3章 精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖 一、 徹底6S 二、 目視管理 三、 價(jià)值流分析 四、 價(jià)值流圖VSM繪制 第4章 精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法 一、 設(shè)備零故障--TPM 二、 “一個(gè)”流生產(chǎn) 三、 “少人化”生產(chǎn) 四、 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 五、 生產(chǎn)均衡化 六、 “柔性化”生產(chǎn) 七、 看板管理 八、 “人”字旁自働化 九、 質(zhì)量精益化 十、 研發(fā)設(shè)新法則 十一、 供應(yīng)鏈精益化 十二、 效率改進(jìn)—IE