課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天。 授課形式 案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、圖片展示、情景模擬等形式 課程大綱 情景模擬：破冰活動(dòng) 一、 可視化管理的要義與作用　 1. 可視化管理的要義及發(fā)展　 2. 可視化管理的真正作用　 3. 可視化管理的適用范圍　 4. 可視化管理實(shí)施的工具　 5. 可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系。 案例：可視化改進(jìn)效率現(xiàn)場(chǎng) 二、 可視化管理的實(shí)施的步驟　 1. 工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)8大浪費(fèi)分析 2. 可視化管理的實(shí)施條件　 3. 可視化管理的現(xiàn)場(chǎng)要求 4. 可視化管理的誤區(qū) 5. 整體策劃-P 6. 劃分職責(zé)-D 7. 過(guò)程督導(dǎo)與檢查-C 8. 效果評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化-A 案例：可視化管理在6S管理中的應(yīng)用 三、可視化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧及案例分析 1．可視化顏色管理　 （1） 顏色與視覺(jué)原理　 （2） 何謂顏色管理？有何意義? （3） 顏色管理實(shí)施原則及手段 （4） 色料選擇和線條規(guī)范　 （5） 區(qū)域劃定和顏色運(yùn)用　 （6） 刷漆流程和注意事項(xiàng)　 2．生產(chǎn)看板管理　 （1） 看板管理的定義　 （2） 看板管理的類(lèi)型和作用　 （3） 看板素材的收集與利用　 （4） 看板的制作、實(shí)施和維護(hù)　 3．區(qū)域空間可視化管理 （1） 整體布局平面圖　 （2） 建筑及房間編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)　 （3） 門(mén)區(qū)域線標(biāo)示方法 （4） 出入門(mén)牌標(biāo)示方法 （5） 通道地面標(biāo)示方法 （6） 停車(chē)位標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)　 （7） 樹(shù)木花草標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)　 　4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化管理　 （1） 作業(yè)環(huán)境管理　 （2） 定置管理　 （3） 零件、器具管理　 （4） 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理　 （5） 生產(chǎn)品質(zhì)管理　 （6） 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) （7） 生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 （8） 員工管理 （9） 消防安全管理 （10） 生產(chǎn)主管辦公區(qū) 5．行政后勤可視化管理　 （1） 辦公區(qū)域管理　 （2） 企業(yè)文化展示　 （3） 餐飲區(qū)域管理　 （4） 員工業(yè)余活動(dòng) （5） 宿舍區(qū)域管理 （6） 餐飲區(qū)域管理　 圖片展示：可視化各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 四、回顧與分享 五、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾 注：時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整 講師介紹 [講師介紹] 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷(xiāo)書(shū)多本. 陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)] 東風(fēng)汽車(chē)有限公司、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、森遠(yuǎn)機(jī)械集團(tuán)、金牛源礦機(jī)制造有限公司、可口可樂(lè)、越鋼集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)杭州時(shí)代機(jī)械電子公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、新疆建設(shè)兵團(tuán)、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運(yùn)輸公司、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、內(nèi)蒙博源投資集團(tuán)、河北坤恒礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)……. 聯(lián)系方式 葛老師 Q Q：1147995915 手機(jī):15956187026 電話:0561-3011786 郵箱:hrqygl@163.com