客戶：酒店公開課20個(gè)企業(yè) 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間：2011/9/16 0:00:00 各種管理思潮風(fēng)起云涌，可為什么很多企業(yè)學(xué)起來經(jīng)常形似神非。缺少系統(tǒng)化的實(shí)踐與執(zhí)行再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。”， 6S倡導(dǎo)從小事做起，建立標(biāo)準(zhǔn)化，長期不懈地堅(jiān)持，并不斷改善不斷革新。6S則是一切改善革新的基礎(chǔ)。具有如下作用：1、提升企業(yè)形象；2、使員工有成就感、自豪感；3、減少浪費(fèi)，創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境；4、消滅“差不多”、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)5、為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型鋪路并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程對(duì)象 對(duì)6s有一定的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)際推行6S管理，各企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員。 課程特色 從七十年代末國內(nèi)就引進(jìn)了6S已30幾年，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，且能長期堅(jiān)持下去的更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)6S的真正內(nèi)涵與精髓。通過本次課程您將有機(jī)會(huì)和老師直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案；學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人任勢”的方法；理論講解+案例分析+模擬練習(xí)； 課程目的 正確理解6S推行的意義，準(zhǔn)確把握6S推行成功的關(guān)鍵點(diǎn)。 6S負(fù)責(zé)人如何更深層次的有計(jì)劃的推進(jìn)6s； 分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；