客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/9/25 0:00:00 康路晨 TTIE四維項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP 清華大學(xué)客座教授 時(shí)代光華特聘講師 北京大學(xué)企管總裁班特聘講師 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2011）編委 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師 中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師 實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十多年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，事過(guò)大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用的探索和實(shí)踐的推廣?？道蠋煹捻?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。 主要工作經(jīng)歷 2002-2003 GE 項(xiàng)目經(jīng)理 （負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)客戶的協(xié)調(diào)溝通；產(chǎn)品使用過(guò)程客戶滿意度跟蹤、產(chǎn)品維護(hù)、優(yōu)化期的協(xié)調(diào)） 2003-2005 GE 產(chǎn)品經(jīng)理&培訓(xùn)講師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品介紹、變更管理、產(chǎn)品和原材料庫(kù)存分類監(jiān)管評(píng)估；對(duì)相關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域培訓(xùn)） 2005-2007 IBM 產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程的過(guò)程管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行；根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，用戶反饋等多個(gè)渠道的信息進(jìn)行分析，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。） 2007 獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI) 高級(jí)項(xiàng)目管理人員（PMP）認(rèn)證 2008-2012 ERP項(xiàng)目咨詢、市政建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理咨詢、多家集團(tuán)公司高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師 自2000年以來(lái)，康路晨老師曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。 授課特色 永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)” 康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進(jìn)行分析。 康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。康老師課程所采用案例具有真實(shí)、貼切的特點(diǎn)，由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。 TTIE四維項(xiàng)目管理模型 TTIE四維模型介紹 　　項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來(lái)越受到企業(yè)管理者得重視，項(xiàng)目管理的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)項(xiàng)目化管理的趨勢(shì)，眾多學(xué)者發(fā)出共識(shí)：二十一世紀(jì)將是項(xiàng)目管理大發(fā)展的階段。正因如此，做為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)將成為決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目管理者不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的眾多項(xiàng)目的管理者，更重要的是他們要通過(guò)自身?yè)碛械墓芾砑夹g(shù)讓項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所有人員都能以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向協(xié)調(diào)共同發(fā)展。 　　為此康路晨老師為了讓眾多項(xiàng)目管理者能夠更加清晰自身的提升及發(fā)展路徑，通過(guò)多年對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的總結(jié)和項(xiàng)目管理理論體系的整合，提出了在項(xiàng)目管理體系框架下指導(dǎo)項(xiàng)目管理者能力提升四維模型，將管理者的素質(zhì)提升進(jìn)行了清晰的界定，并為每一種能力的提升指出了詳細(xì)的路徑，從而能讓管理者快速定位自己的不足并改進(jìn)，強(qiáng)化自身的獨(dú)有的管理技能，用實(shí)踐的、變動(dòng)的、趨勢(shì)化的結(jié)構(gòu)模型幫助項(xiàng)目管理者從根本上逐階提升自身的管理能力，讓你能在真實(shí)的管理環(huán)境中感受到自己的能力如青草發(fā)芽一般：不見(jiàn)其長(zhǎng)，日有所長(zhǎng)。 　　四維提升進(jìn)階課程安排 T思想維度提升課程 　　項(xiàng)目管理體系認(rèn)證系列課程（通用管理方向） 　　國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP）認(rèn)證 　　受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（Prince2）認(rèn)證 　　項(xiàng)目管理思想體系普及 　　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 　　創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（通用管理方向-中高層） 　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 　　從技術(shù)人員走向優(yōu)秀管理者 T技術(shù)維度提升課程 　　項(xiàng)目管理工具技術(shù)與模板 　　項(xiàng)目管理綜合實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程——范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 　　項(xiàng)目管理綜合實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程——人力資源、采購(gòu)管理 　　項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合實(shí)務(wù) 　　行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（建筑工程、IT、會(huì)務(wù)、通信、營(yíng)銷、制造業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)） I整合維度提升課程 　　管理者人際關(guān)系技能提升系列—— 　　管理者有效溝通能力訓(xùn)練 　　管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 　　項(xiàng)目中的人際關(guān)系技能訓(xùn)練 　　項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通培訓(xùn) 　　項(xiàng)目管理者整合能力提升訓(xùn)練 E執(zhí)行力維度提升課程 　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中各階段執(zhí)行力演練系列 　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段的執(zhí)行力沙盤(pán)演練 　　項(xiàng)目實(shí)施階段的執(zhí)行力沙盤(pán)演練 　　項(xiàng)目監(jiān)控階段的執(zhí)行力沙盤(pán)演練 　　項(xiàng)目收尾階段的執(zhí)行力沙盤(pán)演練 　　管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 　　鑄造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則,執(zhí)行到位， 　　管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升 　　卓越管理者的人才管理技能提升 　　(標(biāo)黑課程為內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課均可) 部分咨詢項(xiàng)目案例 　　北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 　　北京金巴斯國(guó)際餐飲連鎖有限公司 營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè) 　　天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 　　東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn) 　　培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺(tái)搭建 　　中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練輪訓(xùn) 　　北京市政建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢 部分客戶名單 　　神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)；中國(guó)電信江蘇常州分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)移動(dòng)石家莊公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京住總第六開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、寧夏電力建設(shè)有限公司、小松（中國(guó)）投資有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、山東、三一重工、中國(guó)電子科技集團(tuán)、大宇造船東軟集團(tuán)、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、國(guó)電通集團(tuán)、廣州威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、輝瑞制藥有限公司、中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣東東菱凱琴集團(tuán) 相關(guān)著作 　　《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告2011》、《PMP應(yīng)試指南（PMBOK2004版）》