客戶：天納克 地點：四川省 - 成都 時間：2012/10/19 0:00:00 康路晨 TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 清華大學(xué)客座教授 時代光華特聘講師 北京大學(xué)企管總裁班特聘講師 中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委 美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓(xùn)師 中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師 實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓(xùn)講師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓(xùn)師，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十多年項目管理工作經(jīng)驗，事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用的探索和實踐的推廣?？道蠋煹捻椖抗芾韺崙?zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學(xué)員的高度認可。 主要工作經(jīng)歷 2002-2003 GE 項目經(jīng)理 （負責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)客戶的協(xié)調(diào)溝通；產(chǎn)品使用過程客戶滿意度跟蹤、產(chǎn)品維護、優(yōu)化期的協(xié)調(diào)） 2003-2005 GE 產(chǎn)品經(jīng)理&培訓(xùn)講師 （負責(zé)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品介紹、變更管理、產(chǎn)品和原材料庫存分類監(jiān)管評估；對相關(guān)聯(lián)團隊成員進行項目管理知識領(lǐng)域培訓(xùn)） 2005-2007 IBM 產(chǎn)品經(jīng)理（負責(zé)產(chǎn)品改進項目過程的過程管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)跨團隊合作和執(zhí)行；根據(jù)運營數(shù)據(jù)，用戶反饋等多個渠道的信息進行分析，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。） 2007 獲得美國項目管理協(xié)會(PMI) 高級項目管理人員（PMP）認證 2008-2012 ERP項目咨詢、市政建設(shè)項目管理咨詢、建筑裝飾工程項目管理咨詢、多家集團公司高級項目管理咨詢顧問、培訓(xùn)師 自2000年以來，康路晨老師曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應(yīng)用與推廣等。 授課特色 永遠不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)” 康老師具有多年從事項目管理實踐教學(xué)經(jīng)驗，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進行分析。 康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。 TTIE四維項目管理模型 TTIE四維模型介紹 　　項目管理作為管理學(xué)的一個分支隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展越來越受到企業(yè)管理者得重視，項目管理的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)項目化管理的趨勢，眾多學(xué)者發(fā)出共識：二十一世紀將是項目管理大發(fā)展的階段。正因如此，做為各個企業(yè)的中堅力量，項目管理人員的素質(zhì)將成為決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。項目管理者不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的眾多項目的管理者，更重要的是他們要通過自身擁有的管理技術(shù)讓項目在實施過程中所有人員都能以企業(yè)目標為導(dǎo)向協(xié)調(diào)共同發(fā)展。 　　為此康路晨老師為了讓眾多項目管理者能夠更加清晰自身的提升及發(fā)展路徑，通過多年對項目管理實踐的總結(jié)和項目管理理論體系的整合，提出了在項目管理體系框架下指導(dǎo)項目管理者能力提升四維模型，將管理者的素質(zhì)提升進行了清晰的界定，并為每一種能力的提升指出了詳細的路徑，從而能讓管理者快速定位自己的不足并改進，強化自身的獨有的管理技能，用實踐的、變動的、趨勢化的結(jié)構(gòu)模型幫助項目管理者從根本上逐階提升自身的管理能力，讓你能在真實的管理環(huán)境中感受到自己的能力如青草發(fā)芽一般：不見其長，日有所長。 　　四維提升進階課程安排 T思想維度提升課程 　　項目管理體系認證系列課程（通用管理方向） 　　國際項目管理師（PMP）認證 　　受控環(huán)境下的項目管理（Prince2）認證 　　項目管理思想體系普及 　　企業(yè)項目管理體系建設(shè) 　　創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（通用管理方向-中高層） 　　項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 　　從技術(shù)人員走向優(yōu)秀管理者 T技術(shù)維度提升課程 　　項目管理工具技術(shù)與模板 　　項目管理綜合實務(wù)實戰(zhàn)課程——范圍、進度、成本、質(zhì)量 　　項目管理綜合實務(wù)實戰(zhàn)課程——人力資源、采購管理 　　項目管理中的風(fēng)險管理綜合實務(wù) 　　行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練（建筑工程、IT、會務(wù)、通信、營銷、制造業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)） I整合維度提升課程 　　管理者人際關(guān)系技能提升系列—— 　　管理者有效溝通能力訓(xùn)練 　　管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 　　項目中的人際關(guān)系技能訓(xùn)練 　　項目管理中的團隊建設(shè)與溝通培訓(xùn) 　　項目管理者整合能力提升訓(xùn)練 E執(zhí)行力維度提升課程 　　項目管理實戰(zhàn)中各階段執(zhí)行力演練系列 　　項目啟動階段的執(zhí)行力沙盤演練 　　項目實施階段的執(zhí)行力沙盤演練 　　項目監(jiān)控階段的執(zhí)行力沙盤演練 　　項目收尾階段的執(zhí)行力沙盤演練 　　管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 　　鑄造高效團隊執(zhí)行力——學(xué)會制定團隊的游戲規(guī)則,執(zhí)行到位， 　　管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升 　　卓越管理者的人才管理技能提升 　　(標黑課程為內(nèi)訓(xùn)與公開課均可) 部分咨詢項目案例 　　北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項目管理體系建設(shè) 　　北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設(shè) 　　天一建工集團 項目管理體系建設(shè) 　　東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓(xùn) 　　培訓(xùn)點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建 　　中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練輪訓(xùn) 　　北京市政建設(shè)委員會 項目管理體系認證咨詢 部分客戶名單 　　神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部、北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設(shè)有限公司、小松（中國）投資有限公司、中國進出口銀行、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、國電通集團、廣州威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、輝瑞制藥有限公司、中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣東東菱凱琴集團 相關(guān)著作 　　《中國項目管理發(fā)展報告2011》、《PMP應(yīng)試指南（PMBOK2004版）》