項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。一般而言,職能經(jīng)理專注于監(jiān)管某個(gè)行政領(lǐng)域,而運(yùn)營(yíng)經(jīng)理則負(fù)責(zé)某個(gè)核心業(yè)務(wù)。
基于組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理報(bào)告。在其他情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可能要與其他項(xiàng)目經(jīng)理一起向項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理報(bào)告,而這些項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理則要對(duì)全部項(xiàng)目負(fù)最終責(zé)任。在這類組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理密切合作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),并確保項(xiàng)目計(jì)劃符合所在項(xiàng)目集的整體計(jì)劃。
管理項(xiàng)目所需的很多工具和技術(shù)都是項(xiàng)目管理特有的。然而,僅理解和使用那些被公認(rèn)為良好做法的知識(shí)、工具和技術(shù),還不足以實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。要有效地管理項(xiàng)目,除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力外,項(xiàng)目經(jīng)理還需具備:
.1、知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理知道什么。
.2、實(shí)踐能力。項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)做什么或?qū)崿F(xiàn)什么。
.3、個(gè)人素質(zhì)。在執(zhí)行項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)。個(gè)人素質(zhì)包括態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力——指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和平衡項(xiàng)目制約因素的能力。