項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。項目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運營經(jīng)理。一般而言,職能經(jīng)理專注于監(jiān)管某個行政領(lǐng)域,而運營經(jīng)理則負(fù)責(zé)某個核心業(yè)務(wù)。
基于組織結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理報告。在其他情況下,項目經(jīng)理可能要與其他項目經(jīng)理一起向項目組合或項目集經(jīng)理報告,而這些項目組合或項目集經(jīng)理則要對全部項目負(fù)最終責(zé)任。在這類組織結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理與項目組合或項目集經(jīng)理密切合作,以實現(xiàn)項目目標(biāo),并確保項目計劃符合所在項目集的整體計劃。
管理項目所需的很多工具和技術(shù)都是項目管理特有的。然而,僅理解和使用那些被公認(rèn)為良好做法的知識、工具和技術(shù),還不足以實現(xiàn)有效的項目管理。要有效地管理項目,除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力外,項目經(jīng)理還需具備:
.1、知識。對項目管理,項目經(jīng)理知道什么。
.2、實踐能力。項目經(jīng)理能夠應(yīng)用項目管理知識來做什么或?qū)崿F(xiàn)什么。
.3、個人素質(zhì)。在執(zhí)行項目或相關(guān)活動時,項目經(jīng)理如何行動。個人素質(zhì)包括態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力——指導(dǎo)項目團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)和平衡項目制約因素的能力。