康路晨,康路晨講師,康路晨聯(lián)系方式,康路晨培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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康路晨:10、組建項目團隊過程中應特別注意的事項  
2016-01-20 48527

·項目經(jīng)理或項目管理團隊應該進行有效談判,并影響那些能為項目提供所需人力資源的人員。
·不能獲得項目所需的人力資源,可能影響項目進度、預算、客戶滿意度、質量和風險,可能降低成功概率,甚至最終導致項目取消。
·如因制約因素、經(jīng)濟因素或其他項目對資源的占用等,而無法獲得所需的人力資源,在不違反法律、規(guī)章、強制性規(guī)定或其他具體標準的前提下,項目經(jīng)理或項目團隊可能不得不使用替代資源(也許能力較低)。

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