下面是激勵權力導向型團隊成員的幾點建議。
項目管理培訓師康路晨
·讓該成員確保團隊實踐與項目集、項目和組織的總體目標和目的相一致。
·讓該成員盡可能多地與干系人一起工作，特別是讓該成員確定干系人參與其中的最佳策略，確保干系人對項目集或項目持有積極的態(tài)度。
·不時地讓該成員主持項目集或項目團隊會議，為其提供領導機會。
·鼓勵該成員參與到解決問題的環(huán)境中，與其他成員一起幫助團隊排除問題和沖突。
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