·制定章程以明確你的權(quán)利和責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)制定自己的權(quán)力章程。
·關(guān)于人員指派和再分配問(wèn)題，應(yīng)使用知識(shí)、技術(shù)和能力數(shù)據(jù)庫(kù)（如果有的話）o如果沒有，則要求建立。
·執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃，從WBS開始，將每個(gè)工作包（或項(xiàng)目集工作包）鏈接到具體的個(gè)人或組織。項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
·致力于已分配的工作并限制多任務(wù)形式。安排回復(fù)郵件、回電話或與人員進(jìn)行非正式談話的具體時(shí)間。
·繼續(xù)向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目集或項(xiàng)目愿景及其對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。
·使用組織知識(shí)管理系統(tǒng)（如果有的話），以輔助解決困難、與他人協(xié)作及安置重要專家。
·為團(tuán)隊(duì)建立論壇或博客。
·確保團(tuán)隊(duì)每位成員都可使用便捷溝通的相同類型的軟件。
·持續(xù)關(guān)注干系人識(shí)別和干系人管理策略。康路晨
·應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)可能是機(jī)遇，也可能是威脅，會(huì)影響項(xiàng)目集或項(xiàng)目。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、研究應(yīng)對(duì)方法及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制，應(yīng)貫穿項(xiàng)目集或項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。
·應(yīng)認(rèn)識(shí)到變化不可避免。變化發(fā)生時(shí)，應(yīng)建立可有效管理的流程，并向干系人傳達(dá)變化的影響及相應(yīng)的決策影響。
·出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要急于采取行動(dòng)?；〞r(shí)間考慮問(wèn)題是什么、出現(xiàn)的原因及自己對(duì)此問(wèn)題的看法。
·與發(fā)起人或治理委員會(huì)共同為團(tuán)隊(duì)制定“無(wú)意外”政策。
·注重開放式溝通，真誠(chéng)地努力讓人們盡可能地參與到?jīng)Q策和解決沖突過(guò)程中。