費(fèi)舍爾（1974年）列出了團(tuán)體決策方面的一些不正確的現(xiàn)象。

·參與團(tuán)體討論的成員并未專注于爭(zhēng)論立場(chǎng)，但能保持虛心的態(tài)度和自由探索的精神。
·批評(píng)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致溝通失敗。
·有效的團(tuán)體努力使成員能夠平等參與。
·每位成員必須履行特定職責(zé)。
，．做決策比人際交往更重要。
·團(tuán)體必須遵循一個(gè)有序的議程，在該議程的指導(dǎo)下達(dá)到目標(biāo)，做出有效決策。
·有些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
·團(tuán)體成員的個(gè)性特質(zhì)對(duì)團(tuán)體的決策產(chǎn)生最重要的影響。
·從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，較之其他方法，使用民主過(guò)程會(huì)使團(tuán)體獲得更多有效成果。
·對(duì)絕大多數(shù)工作而言，由團(tuán)體來(lái)完成要?jiǎng)龠^(guò)由個(gè)體來(lái)完成。