費舍爾(1974年)列出了團體決策方面的一些不正確的現(xiàn)象。
·參與團體討論的成員并未專注于爭論立場,但能保持虛心的態(tài)度和自由探索的精神。
·批評過多會導致溝通失敗。
·有效的團體努力使成員能夠平等參與。
·每位成員必須履行特定職責。
,.做決策比人際交往更重要。
·團體必須遵循一個有序的議程,在該議程的指導下達到目標,做出有效決策。
·有些人是天生的領導者。
·團體成員的個性特質(zhì)對團體的決策產(chǎn)生最重要的影響。
·從長遠來看,較之其他方法,使用民主過程會使團體獲得更多有效成果。
·對絕大多數(shù)工作而言,由團體來完成要勝過由個體來完成。