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康路晨:質(zhì)量管理工具和方法
2016-01-20 48756

質(zhì)量管理工具和方法
 
第一節(jié) 質(zhì)量控制工具和方法
 
  一、調(diào)查表
 ?。ㄒ唬┒x
  調(diào)查表(Data-collection Form):又稱(chēng)檢查表、核對(duì)表、統(tǒng)計(jì)分析表,是用來(lái)系統(tǒng)地收集和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。
 ?。ǘ┓N類(lèi)
  在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,可根據(jù)收集數(shù)據(jù)的目的和數(shù)據(jù)類(lèi)型等,自行設(shè)計(jì)所用的表格,常用的調(diào)查表有不合格品項(xiàng)目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表、質(zhì)量特性分布調(diào)查表、矩陣調(diào)查表。
  1.不合格品項(xiàng)目調(diào)查表。主要用于調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品中不合格項(xiàng)目的頻數(shù)和不合格品率,以便進(jìn)一步利用排列圖等分析研究。如表10-1是某QC小組對(duì)中繼線插頭焊接缺陷的調(diào)查表。

    2.缺陷位置調(diào)查表。用來(lái)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析不同類(lèi)型的外觀質(zhì)量缺陷所發(fā)生的部件、部位和密集程度,找出規(guī)律性,為調(diào)查或找出解決問(wèn)題的方法提供依據(jù)。圖10-1是反映汽車(chē)車(chē)身噴漆質(zhì)量的缺陷位置調(diào)查圖表。從圖中可見(jiàn),色斑發(fā)生在多處,而車(chē)門(mén)處最容易發(fā)生色斑缺陷,是應(yīng)該首先采取措施的地方。

    3.質(zhì)量分布調(diào)查表。質(zhì)量分布調(diào)查表是使用計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的有效工具。它根據(jù)以往資料,將某一質(zhì)量特性項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分布范圍分成若干區(qū)間而制成的表格,用來(lái)記錄和統(tǒng)計(jì)每一質(zhì)量特性數(shù)據(jù)落在某一區(qū)間的頻數(shù)。
  從表格形式看,質(zhì)量分布調(diào)查表與直方圖的頻數(shù)分布表相似。兩者的不同之處是,質(zhì)量分布調(diào)查表的區(qū)間范圍是根據(jù)以往資料,首先劃分區(qū)間范圍,然后制成表格,以供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄數(shù)據(jù);而頻數(shù)分布表則是首先收集數(shù)據(jù)。再適當(dāng)劃分區(qū)間,然后制成圖表,以供分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分布狀況之用。
  
  4.矩陣調(diào)查表。矩陣調(diào)查表是一種多因素調(diào)查表,它要求把產(chǎn)生問(wèn)題的對(duì)應(yīng)因素分別排列成行和列,在其交叉點(diǎn)上標(biāo)出調(diào)查到的各種缺陷和問(wèn)題以及數(shù)量。
 ?。ㄈ┱{(diào)查表的應(yīng)用程序
  調(diào)查表的應(yīng)用程序通常包括以下5個(gè)步驟:
 ?。?)明確收集資料的目的;
 ?。?)明確為達(dá)到目的所需的資料及所用的分析方法;
  (3)要根據(jù)目的不同設(shè)計(jì)調(diào)查表格式,包括:調(diào)查者、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)目;
  (4)對(duì)搜集和記錄的部分資料進(jìn)行預(yù)先檢查,確定調(diào)查表格式設(shè)計(jì)的合理性并做出評(píng)價(jià);
 ?。?)必要時(shí)應(yīng)評(píng)審和修改調(diào)查表格式。

 二、分層法(Stratification)
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  我們知道,引起質(zhì)量波動(dòng)(或稱(chēng)變異)的原因多種多樣,因此搜集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)和意見(jiàn)往往帶有綜合性。為了能夠真實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的真實(shí)原因和變化規(guī)律,必須對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)、意見(jiàn)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w類(lèi)和整理,這種方法也被稱(chēng)為分層法。分層法又叫分類(lèi)法、分組法,是指按照一定標(biāo)志,把搜集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、意見(jiàn)等加以歸類(lèi)、整理和匯總。
  (二)目的和用途
  分層的目的在于把雜亂無(wú)章和錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和意見(jiàn)加以歸類(lèi)匯總,使之更能確切地反映客觀事實(shí)。分層的目的不同,分層的標(biāo)志也不一樣。
  分層的原則是:同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)(意見(jiàn)和觀點(diǎn)差別)幅度盡可能小,層與層之間的差別盡可能大。這樣才能達(dá)到歸類(lèi)匯總的目的。
  基于不同的分層標(biāo)志,有多種分層方法,常用的分層標(biāo)志有5M1E、時(shí)間、意見(jiàn)和觀點(diǎn)等,可根據(jù)具體情況靈活選用和細(xì)分,也可以在質(zhì)量管理活動(dòng)中不斷開(kāi)發(fā)出新的分層標(biāo)志。
  分層法常用于歸納整理所搜集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),或歸納匯總由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生的意見(jiàn)和想法。分層法常與其他方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用,如分層直方圖法、分層排列圖法、分層控制圖法、分層散布圖法、分層因果圖法和分層調(diào)查表法等等。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  分層法應(yīng)用過(guò)程包括以下步驟:
  1.收集數(shù)據(jù)和意見(jiàn);
  2.將采集到的數(shù)據(jù)或意見(jiàn)根據(jù)目的不同選擇分層標(biāo)志;
  3.分層;
  4.按層歸類(lèi);
  5.畫(huà)分層歸類(lèi)圖。
三、因果圖(Cause and Effect Diagram)
  (一)定義
  因果圖,又叫石川圖、特性要因分析圖、樹(shù)枝圖,魚(yú)刺圖等。它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系,即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表,如圖10-2所示。
 ?。ǘ┠康暮陀猛?br />  運(yùn)用因果圖便于找到問(wèn)題的原因,對(duì)癥下藥,解決質(zhì)量問(wèn)題。因果圖在質(zhì)量管理活動(dòng)中(如QC小組活動(dòng)中)的質(zhì)量分析方面有著廣泛用途。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  利用因果圖分析原因的步驟包括:
  1.簡(jiǎn)明扼要地規(guī)定結(jié)果,即規(guī)定需要解決的質(zhì)量問(wèn)題;
  2.規(guī)定可能發(fā)生的原因的主要類(lèi)別;
  3.把結(jié)果畫(huà)在右邊矩形框中,然后把各類(lèi)主要原因放在左邊矩形框中,作為結(jié)果的輸入;
  4.尋求次一級(jí)的原因,畫(huà)在相應(yīng)的主(因)枝上,并繼續(xù)層層地展開(kāi)下去;
  5.從最高層(最末一層)的原因(末端因素)中選取和識(shí)別少量對(duì)結(jié)果影響大的原因(稱(chēng)為重要因素或要因),必要時(shí)需要進(jìn)一步驗(yàn)證。
    (四)應(yīng)用因果圖時(shí)注意的問(wèn)題
  1.建立因果圖時(shí)必須通過(guò)有效的方法,比如頭腦風(fēng)暴法,充分發(fā)揚(yáng)民主,暢所欲言,集思廣益,把每個(gè)人的意見(jiàn)都記錄下來(lái)。
  2.確定需要分析的質(zhì)量問(wèn)題(特性)不能籠統(tǒng),要具體,一張因果圖分析一個(gè)主要質(zhì)量問(wèn)題。因果圖只能用于單一目標(biāo)研究。
  3.因果圖的層次要分明。最高層次的原因應(yīng)追溯到可以采取措施為止。
  4.要因一定是在末端(最高層次)因素上,而不是在中間層次上。
  5.因果圖本身只能用于分析原因或建立假設(shè),是否真正原因,需要進(jìn)行驗(yàn)證。
  因果圖與排列圖、對(duì)策表結(jié)合起來(lái)應(yīng)用,即我國(guó)企業(yè)所謂的“兩圖一表”會(huì)收到很好的效果。

四、排列圖
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  排列圖又稱(chēng)為帕累托圖,它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從重要到次要進(jìn)行排序的一種圖示技術(shù)。排列圖由一個(gè)橫坐標(biāo),兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序排列的矩形和一條累計(jì)百分比折線組成。如圖10-3所示。
  排列圖建立在帕累托原理的基礎(chǔ)上。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托研究社會(huì)財(cái)富分布狀況時(shí)發(fā)現(xiàn):在社會(huì)中,擁有財(cái)富最大部分者只占總體人口的較小百分比,而大多數(shù)的人只擁有財(cái)富的較小部分,即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理。美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭最先把這一原理運(yùn)用到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)之中,同社會(huì)財(cái)富的分布狀況類(lèi)似,在質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目中,其中的少數(shù)部分起著主要的、決定性的作用,通過(guò)區(qū)分“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”,就可找到最具改進(jìn)潛力的問(wèn)題,從而用最小的努力獲得最大的改進(jìn)。
  (二)目的和用途
  排列圖有兩個(gè)主要作用,一是按重要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的影響和作用;二是找出“關(guān)鍵的少數(shù)”,抓住關(guān)鍵問(wèn)題,識(shí)別質(zhì)量的機(jī)會(huì)。
  (三)應(yīng)用程序
  應(yīng)用排列圖進(jìn)的步驟是:
  1.確定質(zhì)量分析的問(wèn)題(如,產(chǎn)品缺陷);
  2.搜集影響問(wèn)題的項(xiàng)目數(shù)據(jù),并將相同項(xiàng)目(如缺陷原因、缺陷發(fā)生的部位或單位)歸類(lèi),統(tǒng)計(jì)各類(lèi)項(xiàng)目的出現(xiàn)頻數(shù);
  3.按頻數(shù)大小由高到低把各類(lèi)項(xiàng)目排序,以長(zhǎng)方形表示在橫軸上,高度即為頻數(shù);
  4.計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目占總項(xiàng)目的百分比;
  5.計(jì)算累計(jì)比率(即累計(jì)頻率),畫(huà)出累計(jì)頻數(shù)曲線,即帕累托曲線,用來(lái)表示各項(xiàng)目的累計(jì)作用,便完成了帕累托圖的繪制;
  6.找到關(guān)鍵的少數(shù)(累計(jì)占80%左右的項(xiàng)目),確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最重要的項(xiàng)目。
  表10-4是某卷煙車(chē)間第四季度對(duì)成品抽樣檢驗(yàn)時(shí)得到的外觀質(zhì)量不合格的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(本例中已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)計(jì)算和排序)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出排列圖,見(jiàn)圖10-3所示。從圖上可以看出,空松和貼口這兩個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量缺陷占全體質(zhì)量缺陷的76.3%,因此,只要把這兩項(xiàng)作為“質(zhì)量改進(jìn)”的主要對(duì)象,就能取得顯著的改進(jìn)效果。

五、直方圖(Histogram)
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  直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng),它是把加工過(guò)程中測(cè)試得出的數(shù)據(jù)按一定的組距加以分組歸類(lèi)做出直方圖,然后與設(shè)計(jì)規(guī)格的公差范圍對(duì)比,判斷生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定。其形式是用一系列寬度相等(表示數(shù)據(jù)范圍的間隔),高度不等(表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù))的長(zhǎng)方形表示,如圖10-5所示,是幾種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)波動(dòng)形態(tài)。
 ?。ǘ┠康暮陀猛?br />  1.直觀地顯示了質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài);
  2.較直觀地傳遞有關(guān)過(guò)程質(zhì)量狀況的信息。
  3.當(dāng)人們根據(jù)直方圖的圖形研究質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)狀況之后,就能掌握過(guò)程的狀況,從而確定在什么地方進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  現(xiàn)在以某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重量為例,對(duì)直方圖的應(yīng)用程序加以說(shuō)明。該產(chǎn)品的重量規(guī)范要求為1000+50克。
  1.收集數(shù)據(jù)。作直方圖的數(shù)據(jù)一般應(yīng)大于50個(gè)。本例在生產(chǎn)過(guò)程中收集了100個(gè)數(shù)據(jù),列于表10-5中。
    2.確定數(shù)據(jù)的極差(R),用數(shù)據(jù)的最大值減去最小值求得。
  本例最大值,最小值克,所以極差R=48-1=47克。
  3.確定組距(h)。先確定直方圖的組數(shù),然后以此組數(shù)去除極差,可得直方圖每組的寬度,即組距。組數(shù)的確定要適當(dāng)。組數(shù)太少會(huì)引起較大計(jì)算誤差,組數(shù)太多很難顯示出數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性,且計(jì)算工作量加大。組數(shù)k的確定可參考組數(shù)k選用表(見(jiàn)表10-6)。
    
本例取k=10,將數(shù)據(jù)分為10組。于是,組距(h)為R/k=47/10=4.7克5克。組距一般取測(cè)量單位的整數(shù)倍,這樣便于分組。
  4.確定各組的界限值。為避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)值與組界限值重合造成頻數(shù)計(jì)算困難,組的界限值單位應(yīng)取最小測(cè)量單位的1/2。本例最小測(cè)量單位是個(gè)位,其界限值應(yīng)取0.5。分組時(shí)應(yīng)把數(shù)據(jù)表中最大值和最小值包括在內(nèi)。
  第一組下限值為:1-0.5=0.5;
  第一組上限值為:第一組下限值加組距,即0.5+5=5.5;
  第二組下限值就是第一組的上限值,即5.5;
  第二組上限值就是第二組的下限值加組距,即5.5+5=10.5
  第三組以后,依次類(lèi)推定出各組的組界。
  5.編制頻數(shù)分布表。把各個(gè)組上下界限分別填入頻數(shù)分布表內(nèi),并把數(shù)據(jù)表中的各個(gè)數(shù)據(jù)列入相應(yīng)的組,統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)(見(jiàn)表10-7)。
    6.按數(shù)據(jù)值比例畫(huà)橫坐標(biāo)(本例見(jiàn)圖10-4)。
  7.按頻數(shù)值比例畫(huà)縱坐標(biāo)(以觀測(cè)值數(shù)目或百分?jǐn)?shù)表示)(見(jiàn)圖10-4)。
  8.畫(huà)直方圖。按縱坐標(biāo)畫(huà)出每個(gè)長(zhǎng)方形的高度,它代表了落在此長(zhǎng)方形中的點(diǎn)數(shù)。注意:每個(gè)長(zhǎng)方形的寬度都是相等的。在直方圖上應(yīng)標(biāo)注出公差范圍(T)、樣本大?。∟)、樣本平均值()、樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差值(S)和的位置(見(jiàn)圖10-4)。

    需要說(shuō)明的是,運(yùn)用現(xiàn)有的電子表格(如,MS Excell)和統(tǒng)計(jì)軟件(如SPSS),可以很方便地自動(dòng)生成直方圖。本例只是說(shuō)明其中的原理和過(guò)程。
  (四)直方圖的觀察分析
  通過(guò)分析直方圖的形狀,以及對(duì)照規(guī)范要求進(jìn)行分析,可以解過(guò)程能力和所處的狀態(tài),并可以發(fā)現(xiàn)原因,以進(jìn)一步采取改進(jìn)措施。
  1.對(duì)圖形形狀的觀察分析。觀察直方圖應(yīng)著眼于整個(gè)圖形的形態(tài),對(duì)于個(gè)別的參差不齊的不必計(jì)較。常見(jiàn)的直方圖形狀如圖10-5所示。
    A圖為正常型,圖形對(duì)稱(chēng)分布,且兩邊有一定的余量,數(shù)據(jù)頻數(shù)集中在中心值,是正常狀態(tài),說(shuō)明過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))。
  B圖為偏向型,數(shù)據(jù)的平均值位于中間值左側(cè)(或右側(cè)),形狀不對(duì)稱(chēng),數(shù)據(jù)分布的頻數(shù)突然增加或減少;這可能是由單向工差要求(形位偏差)或加工習(xí)慣或心理因素引起的。
  C圖為雙峰型,直方圖的中間值頻數(shù)少,兩側(cè)出現(xiàn)峰值;表明數(shù)據(jù)來(lái)自?xún)蓚€(gè)平均值不同的總體,如來(lái)自?xún)蓚€(gè)工人或兩種設(shè)備加工的產(chǎn)品混為一批。
  D圖為孤島型,在正常型直方圖一側(cè)出現(xiàn)“小島”;表明過(guò)程可能發(fā)生原材料混雜、操作疏忽、短時(shí)間內(nèi)有不熟練操作人員替崗、測(cè)量工具有較大誤差等。
  E圖為平頂型,表明加工過(guò)程的緩變因素(如刀具磨損)影響,或幾種平均值不同的分布混雜在一起。
  F圖為鋸齒型,可能由于分組過(guò)多或測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確引起。
  2.對(duì)照規(guī)范要求進(jìn)行分析比較。當(dāng)直方圖圖形為正常型時(shí)還需對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,以判定工序滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的程度。典型的直方圖分布與規(guī)范相比較時(shí)的分布關(guān)系如圖10-6所示,相應(yīng)地工序調(diào)整措施見(jiàn)表10-8。

六、散布圖
  (一)定義
  是研究?jī)蓚€(gè)變量之間相互關(guān)系的圖示方法,是一種簡(jiǎn)單的回歸分析技術(shù)。
 ?。ǘ┠康暮陀猛?br />  在質(zhì)量管理中,常常需要研究?jī)蓚€(gè)或多個(gè)變量之間的關(guān)系,其中有些是確定的函數(shù)關(guān)系,有些則是有關(guān)但不完全確定的關(guān)系,這些關(guān)系即為散布圖的研究對(duì)象。
  在散布圖中,成對(duì)的數(shù)據(jù)形成點(diǎn)子云,研究點(diǎn)子云的分布狀態(tài),既可推出數(shù)據(jù)間的相關(guān)程度。比如,研究成對(duì)出現(xiàn)的(X,Y)變量時(shí),當(dāng)Y值隨X值的增加而增加,則稱(chēng)二者為正相關(guān)關(guān)系;反之,當(dāng)Y值隨X值的增加而減少時(shí),則稱(chēng)二者為負(fù)相關(guān)關(guān)系。常見(jiàn)的點(diǎn)子云形狀如圖10-7所示:
    (三)應(yīng)用程序
  應(yīng)用散布圖的程序包括以下步驟:
  1.確定要研究的數(shù)據(jù)組,成對(duì)數(shù)據(jù)(X,Y)。
  2.搜集二者的成對(duì)數(shù)據(jù),一般不少于30對(duì)。
  3.標(biāo)明X軸與Y軸。
  4.描點(diǎn)作圖(當(dāng)兩對(duì)的數(shù)據(jù)值相同時(shí),即數(shù)據(jù)點(diǎn)重合時(shí),可圍繞數(shù)據(jù)點(diǎn)畫(huà)同心圓表示,或在該點(diǎn)最近處畫(huà)點(diǎn))。
  5.分析變量的相關(guān)程度。
  利用散布圖進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析方法一是對(duì)照典型圖例(如圖10-7所示)作為判斷,二是利用簡(jiǎn)單象限法,即分別作X軸平行線,將點(diǎn)子云的點(diǎn)數(shù)上下基本平分,作Y軸的平行線,將點(diǎn)子云左右基本平分,而后根據(jù)對(duì)角象限的點(diǎn)子數(shù)判斷相關(guān)關(guān)系。如果需進(jìn)一步精確分析變量之間的相關(guān)關(guān)系,則還需要建立回歸方程,進(jìn)行相應(yīng)的回歸分析和計(jì)算。
 ?。ㄋ模?yīng)用散布圖應(yīng)注意的事項(xiàng)
  1.應(yīng)將不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)分層作圖,否則將會(huì)導(dǎo)致不真實(shí)的判斷結(jié)論;
  2.散布圖相關(guān)性規(guī)律的應(yīng)用范圍一般局限于觀測(cè)值數(shù)據(jù)的范圍內(nèi),不能任意擴(kuò)大相關(guān)判斷范圍;
  3.散布圖中出現(xiàn)的個(gè)別偏離分布趨勢(shì)的異常點(diǎn),應(yīng)在查明原因后予以剔除。
七、流程圖
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  流程圖就是用一些簡(jiǎn)單、容易識(shí)別的標(biāo)識(shí)符號(hào)表示一個(gè)過(guò)程(如加工過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程等)的步驟(或活動(dòng))的圖示技術(shù)。
  流程圖的基本標(biāo)識(shí)符號(hào)有四種,如圖10-8所示。
 ?。ǘ┠康暮陀猛?br />  流程圖可用于描述現(xiàn)有的過(guò)程,也可用于設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程。通過(guò)在建立流程圖時(shí)對(duì)過(guò)程各步驟的研究,可以發(fā)現(xiàn)潛在的失效原因和改進(jìn)區(qū)域。
    (三)建立流程圖的程序
  描述現(xiàn)有過(guò)程的程序包括以下8個(gè)步驟:
  1.識(shí)別過(guò)程的開(kāi)始和結(jié)束;
  2.觀察從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程;
  3.規(guī)定在該過(guò)程中的步驟(輸入、活動(dòng)、判斷、決定、輸出);
  4.畫(huà)出表示該過(guò)程的一張流程圖草圖;
  5.與該過(guò)程中所涉及的有關(guān)人員共同評(píng)審該草圖;
  6.根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖;
  7.與實(shí)際過(guò)程比較,驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖;
  8.注明正式流程圖的形成日期,以備將來(lái)使用和參考(它可用作過(guò)程實(shí)際運(yùn)行的記錄,也可用來(lái)判別質(zhì)量改進(jìn)的程度和機(jī)會(huì))。
  (四)設(shè)計(jì)新過(guò)程流程圖的程序
  包括以下4個(gè)步驟:
  1.識(shí)別該過(guò)程的開(kāi)始和結(jié)束;
  2.使此新過(guò)程中將要形成的步驟(輸入、活動(dòng)、判斷、決定,輸出)形象化(符號(hào)化);
  3.確定該過(guò)程中的步驟(輸入、活動(dòng)、判斷,決定、輸出);
  4.畫(huà)出表示該過(guò)程的流程圖草圖。
  
  
  圖10-9是一張簡(jiǎn)單的使用復(fù)印機(jī)復(fù)印文件的流程圖。
第二節(jié) 計(jì)劃與管理的工具
 
  一、關(guān)系圖(Relationship-diagram)
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  關(guān)系圖是用箭頭線表示事物之間因果關(guān)系的一種連線圖,也稱(chēng)為關(guān)聯(lián)圖。關(guān)系圖法是以群體方式來(lái)解決問(wèn)題。在確定了所要解決的問(wèn)題后,若干成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,利用關(guān)系圖明確各種復(fù)雜的因素之間的因果關(guān)系,形成共識(shí),最終找到解決問(wèn)題的對(duì)策。
 ?。ǘ╊?lèi)型和用途
  關(guān)系圖既可解決多目的型問(wèn)題,也可解決單一目的的問(wèn)題。前者涉及具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的多部門(mén)的協(xié)作。關(guān)系圖不僅能找出這種聯(lián)系,還能找出重點(diǎn);而后者則是要協(xié)調(diào)不同立場(chǎng)的人員所提出的各種意見(jiàn)。
  關(guān)系圖法在質(zhì)量管理中,主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面:
  1.制訂開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的計(jì)劃;
  2.質(zhì)量方針的設(shè)定與展開(kāi);
  3.制造過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn),特別是提出解決潛在質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策;
  4.推動(dòng)QC小組活動(dòng);
  5.解決顧客投訴的問(wèn)題;
  6.改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng);
  7.解決在交貨期管理、過(guò)程管理方面存在的問(wèn)題。
  關(guān)系圖一般有四種類(lèi)型,如圖10-10所示。
 ?。?)中央集權(quán)型關(guān)系圖。把重要的項(xiàng)目,要解決的問(wèn)題或要達(dá)到的目標(biāo)放在圖的中央,與之有關(guān)的原因或手段按其關(guān)系的遠(yuǎn)近排列于其周?chē)?,如圖(A);
 ?。?)單向集約型關(guān)系圖。將重要項(xiàng)目、要解決的問(wèn)題或要達(dá)成的目標(biāo)置于圖的一側(cè)(右或左側(cè)),各要因則由左向右(或由右向左)排列,如圖(B);
 ?。?)關(guān)系表示型關(guān)系圖。這是一種較為自由的排列,表示各活動(dòng)項(xiàng)目或各要因間的因果關(guān)系,如圖(C);
 ?。?)應(yīng)用型關(guān)系圖。以上述三種形式為基礎(chǔ)組合而成。
    (三)應(yīng)用程序
  應(yīng)用關(guān)系圖法的一般步驟包括:
  1.提出要達(dá)到的目標(biāo)及所要解決的問(wèn)題,用雙橢圓圈表示。
  2.提出認(rèn)為與問(wèn)題有關(guān)的一切主要原因(或達(dá)到目標(biāo)的手段),并用簡(jiǎn)明而通俗的語(yǔ)言表示出來(lái),用圈起。
  3.用箭頭表示出問(wèn)題與原因之間、各主要原因之間、目標(biāo)與手段之間的邏輯關(guān)系。箭頭方向通常是由原因指向結(jié)果,目標(biāo)指向手段(根據(jù)問(wèn)題的不同,允許箭頭做相反的指向,因此,建立關(guān)系圖時(shí),有必要預(yù)先規(guī)定好箭頭的方向和定義)。
  4.掌握全貌。
  5.進(jìn)一步歸納出重點(diǎn)項(xiàng)目,在圖上可畫(huà)上陰影線表示強(qiáng)調(diào)。
  (四)應(yīng)用關(guān)系圖時(shí)注意的問(wèn)題
  在作圖時(shí)要盡可能多地搜集情報(bào),集思廣益,重視各方面的意見(jiàn)。盡可能用生動(dòng)的語(yǔ)言表述原因。要由小組成員共同作圖。要反復(fù)修改,以便歸納出重點(diǎn)項(xiàng)目。
  對(duì)于原因—結(jié)果型課題,以“為什么……”為題容易作圖,分析不下去時(shí),多問(wèn)一個(gè)“為什么”。能夠采取的措施務(wù)必立即采取,一旦發(fā)現(xiàn)新的事項(xiàng)或原因,立即調(diào)查或改變行動(dòng)。若存在相互關(guān)聯(lián)的環(huán)狀因素關(guān)系,可考慮在某處斷開(kāi)。
 
二、KJ法(KJ method)
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  KJ法也稱(chēng)為親和圖法,由日本的川喜田二郎開(kāi)發(fā)出的一種創(chuàng)造性問(wèn)題解決法,KJ取自其姓氏的字頭。
  KJ法是針對(duì)那些未來(lái)要解決的問(wèn)題或未知、未接觸過(guò)的領(lǐng)域的問(wèn)題,搜集與之有關(guān)的想法、意見(jiàn)等語(yǔ)言文字資料,并根據(jù)其內(nèi)在的相互關(guān)系(親和性)做成歸類(lèi)合并圖,從中找出應(yīng)解決的問(wèn)題和明確問(wèn)題的形態(tài)。
  KJ法具有與統(tǒng)計(jì)方法不同的鮮明特點(diǎn),它屬于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型,而非假設(shè)查證型。該方法對(duì)搜集到的語(yǔ)言文字資料側(cè)重于綜合分析和分層,主要用感情、靈感等來(lái)歸納問(wèn)題,毋需量化,這與其他幾種工具的不同之處。
 ?。ǘ┯猛?br />  1.掌握處于不清楚狀態(tài)的事實(shí)的資料,用以認(rèn)識(shí)事實(shí),比如處理面對(duì)從未進(jìn)入過(guò)的市場(chǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題。
  2.把一些零散狀態(tài)的事實(shí)資料、意見(jiàn)、設(shè)想等歸納起來(lái),使之系統(tǒng)化。
  3.突破現(xiàn)狀,舊有的概念體系一旦破壞、崩潰,思路觀念又會(huì)處于混亂狀態(tài),則用KJ法再次歸納,使之系統(tǒng)化。
  4.計(jì)劃,把持有不同意見(jiàn)而能相互理解的人員組成計(jì)劃小組,每個(gè)成員都為共同的目的提出自己的意見(jiàn),然后把資料編成卡片,各自通過(guò)親和圖整理出自己的看法,這也是將個(gè)人想法系統(tǒng)化的過(guò)程。
  5.有效地貫徹方針,即通過(guò)親和圖由上級(jí)到下級(jí),再由下級(jí)反饋給上級(jí),再修正,再向下,再反饋。這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程使得管理方針得以徹底貫徹。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  KJ法的主要工作在于作親和圖,它分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
  1.決定作圖的題目。應(yīng)當(dāng)注意的是,親和圖適合于解決那些比較復(fù)雜的棘手問(wèn)題以及那些需要花費(fèi)時(shí)間慢慢才能掌握其本質(zhì)的問(wèn)題,對(duì)于那些需要速戰(zhàn)速?zèng)Q的或是比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題則不大適合。
  2.搜集語(yǔ)言文字資料。可采用直接觀察、面談、閱覽、個(gè)人思考等方法,該步驟的目的在于把握事實(shí),應(yīng)防止主觀臆斷、先入為主,避免摻雜個(gè)人成見(jiàn)。
  3.卡片化。即將語(yǔ)言文字資料做成卡片。
  4.整理卡片。閱讀每張卡片,把感覺(jué)到內(nèi)容有相連的(有親近感的)卡片集中,即根據(jù)語(yǔ)言文字的親和性,憑借“感覺(jué)”來(lái)整理,而并非依據(jù)道理分析、成見(jiàn)、已有的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。
  5.把歸為一組的卡片內(nèi)容用簡(jiǎn)單語(yǔ)言進(jìn)行歸納并加以記錄,作為標(biāo)題卡。
  6.作圖。把全部?jī)?nèi)容做成易于理解的圖解形式,按確定的位置排列卡片,再以適當(dāng)符號(hào)畫(huà)出卡片間的相互關(guān)系。
  7.以口頭或書(shū)面的形式發(fā)表。即把親和圖的梗概內(nèi)容以口頭或書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)。
 三、樹(shù)圖(tree-diagram)
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  樹(shù)圖也稱(chēng)為系統(tǒng)圖,是一種通過(guò)對(duì)目的和手段進(jìn)行系統(tǒng)的展開(kāi),以尋求解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段和措施的分析方法。
  樹(shù)圖可以分為兩類(lèi),一是以構(gòu)成要素的展開(kāi)為目的—手段關(guān)系的“構(gòu)成要素展開(kāi)型”。二是把解決問(wèn)題時(shí)所采用的手段和對(duì)策作系統(tǒng)性展開(kāi)的“措施展開(kāi)型”或“因果展開(kāi)型”。
 ?。ǘ┯猛?br />  樹(shù)圖主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面:
  1.在戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)中,將目標(biāo)逐層分解,逐層落實(shí)。
  2.新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi),明確要達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)需要哪些質(zhì)量特性。
  3.在質(zhì)量保證活動(dòng)中,展開(kāi)各部門(mén)的質(zhì)量保證。
  4.解決企業(yè)內(nèi)部Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(產(chǎn)量)等方面的問(wèn)題。
  5.企業(yè)內(nèi)質(zhì)量責(zé)任制的明確等。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  制作樹(shù)圖的一般步驟如下:
  1.明確所要達(dá)到的目標(biāo)。把最終目標(biāo)簡(jiǎn)潔地表示出來(lái),并記錄在卡片上。
  2.提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。既可從高到低展開(kāi),也可以相反,或根本不考慮級(jí)次而直接記錄??傊穗A段應(yīng)注重發(fā)揮群體的智慧,集思廣益,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。
  3.對(duì)方法、手段進(jìn)行評(píng)價(jià)。以“○”表示可以實(shí)施的;以“△”表示未經(jīng)調(diào)查不知是否可行的,對(duì)這類(lèi)方法、手段應(yīng)立即調(diào)查,盡快明確;以“╳”表示不能實(shí)施的。
  4.制作卡片。把標(biāo)有“○”的手段,用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的語(yǔ)言記錄成卡片。
  5.卡片系統(tǒng)化。把上述目的卡與手段卡按彼此目的—手段的有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行排列,把最終目標(biāo)放于最左側(cè),把實(shí)現(xiàn)手段排在其后,若不止一個(gè)可平行排列。然后再將這些手段看作目的,進(jìn)一步排列要達(dá)到該目的的手段,如此逐層由高到低進(jìn)行排列。若在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未曾給出的新方法、新手段還應(yīng)補(bǔ)充進(jìn)去。要仔細(xì)推敲不要有遺漏,這是樹(shù)圖法中最重要的一個(gè)步驟。
  6.確認(rèn)手段是否能達(dá)到目的。這一步是將上一步做出的樹(shù)圖從右向左倒推,逐級(jí)再確認(rèn)該手段是否能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。若是肯定則繼續(xù)向左側(cè)確認(rèn),若否定則需補(bǔ)充新手段和方法,直至能達(dá)到第一步驟所確定的目的、目標(biāo)。
  7.制訂實(shí)施計(jì)劃。即對(duì)每個(gè)手段的實(shí)施進(jìn)行具體落實(shí)。完成樹(shù)圖以后,通常將樹(shù)圖與對(duì)策表結(jié)合,針對(duì)具體的目標(biāo)和和手段,形成解決問(wèn)題的對(duì)策。
  圖10-12所示的是建立樹(shù)圖的過(guò)程和方法。圖10-13是書(shū)籍裝訂三廠降低布料斷裂損失問(wèn)題的樹(shù)圖。


六、矩陣圖(Matrix-diagram)
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  矩陣圖是以矩陣的形式,展示相關(guān)事項(xiàng)中各個(gè)子要素之間相互關(guān)系,尋求解決問(wèn)題著眼點(diǎn)的圖形。它由三個(gè)部分組成:對(duì)應(yīng)事項(xiàng)、事項(xiàng)中的各個(gè)要素和對(duì)應(yīng)要素交點(diǎn)處表示相關(guān)程度的符號(hào)構(gòu)成。表示相關(guān)程度的符號(hào)有三種:◎表示強(qiáng)相關(guān)關(guān)系;○表示有關(guān)系(或弱相關(guān)關(guān)系);△表示可能有關(guān)系。
 ?。ǘ┓N類(lèi)和用途
  1.種類(lèi)
  根據(jù)圖中事項(xiàng)(問(wèn)題)和成對(duì)展示要素關(guān)系的情況,矩陣圖大體上有五類(lèi):
 ?。?)表示兩個(gè)事項(xiàng)中兩組要素之間關(guān)系的L型矩陣;
 ?。?)表示三個(gè)事項(xiàng)中一組要素分別與另外組要素之間關(guān)系的T型矩陣;(它由兩個(gè)L型矩陣構(gòu)成)
 ?。?)表示三個(gè)事項(xiàng)中三組要素兩兩之間關(guān)系的Y型矩陣;(它由三個(gè)L型矩陣構(gòu)成)
 ?。?)四個(gè)事項(xiàng)中甲級(jí)要素兩兩之間關(guān)系的X型矩陣;(它由四個(gè)L型矩陣)
 ?。?)還有表示三個(gè)事項(xiàng),三組要素之間關(guān)系的C型矩陣,C型矩陣的要素交點(diǎn)是三維空間點(diǎn)。
  最常見(jiàn)的是L型矩陣和T型矩陣。
  2.矩陣圖法主要用于
 ?。?)產(chǎn)品的質(zhì)量展開(kāi)。
 ?。?)分析產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,找出這些原因間的關(guān)系。
 ?。?)確定系統(tǒng)產(chǎn)品的研制和改進(jìn)的著眼點(diǎn)。
 ?。?)健全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,使之更有效。
  (5)從市場(chǎng)與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)出發(fā)制訂產(chǎn)品組合策略。
 ?。?)探索現(xiàn)有材料、元器件、技術(shù)的新應(yīng)用領(lǐng)域等等。
  矩陣圖與樹(shù)圖有一定的聯(lián)系,在L型矩陣圖中當(dāng)某個(gè)事項(xiàng)只有一個(gè)要素時(shí),則與樹(shù)圖表示的展開(kāi)關(guān)系相似。此外,樹(shù)圖與矩陣圖也可結(jié)合使用,若作矩陣圖所需對(duì)應(yīng)的事件是確定的,比如A、B兩事項(xiàng),那么就可分別將兩事件用樹(shù)圖進(jìn)行展開(kāi)。不過(guò),二者有著不同的應(yīng)用領(lǐng)域,樹(shù)圖針對(duì)目的(或結(jié)果)能夠展開(kāi)為一元性手段(或原因)的場(chǎng)合,而矩陣則適用于目的(或結(jié)果)有兩種以上的情況。
 ?。ㄈ?yīng)用程序
  以T型矩陣圖(兩列縱欄、一行橫欄)為例,如圖10-14所示。運(yùn)用矩陣圖的過(guò)程為:
    1.制作圖型。畫(huà)出兩列縱欄、一行橫欄,分別設(shè)定一個(gè)事項(xiàng)(如圖中的“現(xiàn)象”、“工序”和“原因”)。
  2.分別整理各個(gè)事項(xiàng)的要素,并填入各欄內(nèi)(如要素1、要素2、……;原因1、原因2、……;××不合格、……)。填寫(xiě)是可以按重要程度、發(fā)生的頻率等順序。
  3.分析各要素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。分析兩欄間的關(guān)系,根據(jù)相關(guān)程度使用相應(yīng)的符號(hào)標(biāo)記在交戰(zhàn)處。
  4.確認(rèn)關(guān)聯(lián)關(guān)系。在各樣要素的層面,確認(rèn)要素間的關(guān)系和相應(yīng)的符號(hào)。
  5.評(píng)價(jià)關(guān)系程度,尋找解決問(wèn)題的著眼點(diǎn)。必要時(shí)還可以對(duì)各個(gè)交點(diǎn)處的相關(guān)程度評(píng)分,評(píng)價(jià)要素的重要程度和解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。
  圖10-15中所示的是分析鑄件質(zhì)量與設(shè)備、工藝相關(guān)關(guān)系的Y型矩陣圖。
五、矩陣數(shù)據(jù)分析法(matrix-date analysis)
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  當(dāng)前述矩陣圖中的各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)程度能夠定量表示時(shí),亦即要素間的關(guān)聯(lián)程度能在交叉點(diǎn)處用數(shù)據(jù)表示時(shí),對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和整理,以找出解決問(wèn)題的途徑或?qū)?wèn)題的評(píng)價(jià)的方法。
  矩陣數(shù)據(jù)分析的主要是在多變量分析法中應(yīng)用較廣的“主成分分析法”。這一方法是新七種工具中唯一的定量分析方法。
 ?。ǘ┯猛?br />  矩陣數(shù)據(jù)分析法的主要用途在于:
  1.從市場(chǎng)調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)中,把握產(chǎn)品的質(zhì)量特性。
  2.在新產(chǎn)品規(guī)劃中,對(duì)產(chǎn)品感官特性進(jìn)行分類(lèi)、整理,使之體系化。
  3.在制造環(huán)節(jié),對(duì)各種因素盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、互相影響的復(fù)雜工序進(jìn)行分析。
  4.從大量的數(shù)據(jù)資料中分析產(chǎn)生不良品的原因等等。
 六、過(guò)程決策程序圖(PDPC、Process Decision Program Chart)
  (一)定義
  過(guò)程決策程序圖是針對(duì)那些可以預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展結(jié)果的問(wèn)題,確定能夠取得期望結(jié)果的途徑的方法?,F(xiàn)實(shí)中,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的而制定的計(jì)劃很難保證會(huì)完全按照預(yù)期順利進(jìn)行,系統(tǒng)中也常常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的故障,有時(shí)甚至?xí)劤芍卮蟮氖鹿省?br />  PDPC法是一種計(jì)劃、預(yù)測(cè)和預(yù)防的方法,就是要事先就盡可能地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況,提出相應(yīng)的能夠?qū)е伦罴呀Y(jié)果的處置方案,并隨著事態(tài)的發(fā)展不斷進(jìn)行修正和預(yù)測(cè),引導(dǎo)事物向著所希望的方向行進(jìn)的途徑。它的工具就是PDPC圖。
  PDPC法的基本思路如圖10-16所示:A0是目前的狀態(tài),Z是希望達(dá)到的目標(biāo),最初計(jì)劃的手段是從A0到A1、A2、……Ap的方式。若預(yù)測(cè)在A3處可能會(huì)遇到困難,則要考慮從A2轉(zhuǎn)到B1,用B1、B2、……Bq的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。若前兩套方法都有可能不可行,再考慮C1、C2、……Cr及C1、C2、C3、D1、D2、……Ds的途徑來(lái)到達(dá)目標(biāo)。同時(shí),在計(jì)劃實(shí)施到任何階段,都可隨時(shí)根據(jù)變化的環(huán)境條件情報(bào)補(bǔ)充新的手段,提高Z成功的可能性。
  PDPC法有兩種基本形式,其一是沿著初始狀態(tài)A0至理想狀態(tài)Z的方向,把可能的進(jìn)展過(guò)程作圖表示出來(lái);其二是反向的,即首先給出理想狀態(tài)Z,然后設(shè)法從Z追溯到初始狀態(tài)A0。
  該方法主要應(yīng)用戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)、新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)和預(yù)防系統(tǒng)中可能會(huì)出現(xiàn)的事故以及過(guò)程中可能存在的不良因素等。PDPC法的有效性在很大程度上取決于人們的預(yù)測(cè)能力。
 ?。ǘ?yīng)用程序
  PDPC法的一般實(shí)施步驟為:
  1.集體討論所要解決的問(wèn)題,即確認(rèn)A0與Z。初步提出一系列實(shí)施手段,據(jù)此展開(kāi)討論。
  2.對(duì)各子項(xiàng)進(jìn)行討論,預(yù)測(cè)實(shí)施結(jié)果,若預(yù)計(jì)可能行不通,則提出另外的方案。
  3.根據(jù)各事項(xiàng)的內(nèi)容、緊迫性、工時(shí)、難易程度等,確定實(shí)施程序,排列起來(lái),用箭頭指向目標(biāo)狀態(tài)。
  4.確定預(yù)測(cè)過(guò)程終了的日期。
  5.在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)新發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題對(duì)PDPC圖進(jìn)行修正、補(bǔ)充,甚至推倒從來(lái)。

七、矢線圖(Arrow diagram)
 ?。ㄒ唬┒x
  矢線圖是基于時(shí)間,擬訂日程計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)圖。它是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)與關(guān)鍵路徑法(CPM)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
  矢線圖把所有的作業(yè)(或工作)組織成為一個(gè)系統(tǒng),便于從整體上計(jì)劃與協(xié)調(diào),既是一種有效的計(jì)劃方法,又是一種組織和控制生產(chǎn)的手段。任何一項(xiàng)工程或計(jì)劃,都需要很多具體的作業(yè)或作業(yè)來(lái)完成,而這些作業(yè)或作業(yè)之間的關(guān)系往往是錯(cuò)綜復(fù)雜的,若要將它們按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有序的組織和安排,使各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行,使計(jì)劃如期完成,就需要矢線圖這一工具。
  矢線圖主要以圓圈、箭線和虛箭線構(gòu)成,如圖10-17所示(以家庭裝修作業(yè)為例)。其中:
  1.圓圈表示結(jié)點(diǎn),即兩條或兩條以上的箭線的結(jié)合點(diǎn),它只是一個(gè)符號(hào),表示其先行作業(yè)的終結(jié)和后續(xù)作業(yè)的開(kāi)始;各個(gè)結(jié)點(diǎn)有唯一的、依次增加的結(jié)點(diǎn)編號(hào);結(jié)點(diǎn)中通常標(biāo)出兩個(gè)時(shí)間值,分別表示節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間;它們也分別表明了后續(xù)作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和先行作業(yè)的最遲完工時(shí)間。圖中第一個(gè)圓圈表示工程或計(jì)劃的作業(yè)開(kāi)始,而最后一個(gè)圓圈表示全部作業(yè)的完成,即工程的結(jié)束。
  2.箭線表示作業(yè),它需要消耗資源和時(shí)間,箭線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)名稱(chēng),線下的數(shù)字表示完成作業(yè)所需要的時(shí)間;箭頭從作業(yè)起始指向作業(yè)結(jié)束,它的長(zhǎng)短與時(shí)間不一定成比例,可長(zhǎng)可短,但不能中斷。
  3.其中虛箭線只表示作業(yè)間的相互關(guān)系,即作業(yè)時(shí)間為零的實(shí)際上并不存在的作業(yè),用來(lái)消除含糊的現(xiàn)象。
 ?。ǘ?yīng)用程序
  為了便于分析計(jì)算,建立矢線圖需要按特定的規(guī)則進(jìn)行。其一般的步驟為:
  1.確定完成計(jì)劃或工程所需的各項(xiàng)作業(yè)。
  2.分析各作業(yè)間的相互關(guān)系。比如,在作業(yè)A和B間,當(dāng)B作業(yè)的開(kāi)始必須以A作業(yè)的結(jié)束為前提時(shí),A作業(yè)即為B的先行作業(yè)。若規(guī)定A一完成就開(kāi)始B時(shí),B就為A的后續(xù)作業(yè)。若二者能夠分別進(jìn)行或被規(guī)定分別進(jìn)行時(shí),則為并行作業(yè)。
  3.按其相互關(guān)系,對(duì)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào),并用箭線連接各個(gè)結(jié)點(diǎn),從起始結(jié)點(diǎn)指向終止結(jié)點(diǎn)。
  4.估計(jì)各項(xiàng)作業(yè)的完成時(shí)間,將之標(biāo)于箭線上。常用的方法是三點(diǎn)估計(jì)法,即把作業(yè)時(shí)間分成三種情形:樂(lè)觀時(shí)間a,最可能時(shí)間m和保守時(shí)間b,按T=(a+4m+b)/6計(jì)算得出。
  5.通過(guò)計(jì)算和分析,掌握關(guān)鍵線路(沒(méi)有富余時(shí)間的工序組成的線路),以便為其安排充分的資源,集中力量解決瓶頸問(wèn)題。

八、解決問(wèn)題的模式
  質(zhì)量管理的工具和方法,從根本上說(shuō)者是正確地解決問(wèn)題的方法。在解決問(wèn)題時(shí)有一套系統(tǒng)的方法和工作程序,并將具體的質(zhì)量管理工具和方法綜合起來(lái),對(duì)于提高管理的效率和有效性十分重要。
  這些系統(tǒng)化的解決問(wèn)題的方法有許多,其中包括PDCA循環(huán)、解決問(wèn)題的模式、尋找根本原因的方法、以頭腦風(fēng)暴法為代表的創(chuàng)造性思維方法、過(guò)程改進(jìn)方法、質(zhì)量改進(jìn)的一般模式、水平對(duì)比法以及六西格瑪實(shí)踐中的綜合性改進(jìn)方法等。這些方法在實(shí)踐中整合起來(lái)形成質(zhì)量改進(jìn)的一般程序,這些內(nèi)容在質(zhì)量改進(jìn)章中已經(jīng)詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明。圖10-18說(shuō)明在每個(gè)步驟或環(huán)節(jié)中做運(yùn)用的工具和方法的匯總說(shuō)明。左側(cè)是一些綜合性的管理方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù);右側(cè)是質(zhì)量管理的新老本種工具。在各種方法和技術(shù)的應(yīng)用中,可以分為兩大類(lèi),實(shí)心圓圈表示相應(yīng)的工具和方法在這個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常應(yīng)用并且有效,空心圓表示必要時(shí)可以輔助使用相應(yīng)的工具和方法。

 

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