就是說一個項(xiàng)目的決策過程非常隨意，沒有量化的投資回報(bào)分析，就是憑感覺。感覺項(xiàng)目有前途就上，或者看別人上咱也上。很多項(xiàng)目在決定上馬之前，沒有投資回報(bào)分析，很少考慮其中的困難和風(fēng)險，一味地想著項(xiàng)目實(shí)施成功后的收益。就像前面講的那位上了EMBA的老總，在課堂上受了刺激就決定要上信息化，雖說這一決策并不能說是錯的，但是作決定時多少有點(diǎn)沖動。在上信息化之前，缺少一些結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和考慮，究竟信息化能帶來什么效益，應(yīng)該先上什么，后上什么，都沒有考慮清楚。甚至有的項(xiàng)目的上馬并不是效益驅(qū)動的，尤其是前幾年國家資助的一些項(xiàng)目，反正國家給了一批錢，企業(yè)還要配套一筆錢，于是憑感覺趕緊上個項(xiàng)目試試。所以說，很多項(xiàng)目在決策階段就決定了其注定失敗的命運(yùn)。從第一拍就拍出后遺癥，這個項(xiàng)目該不該上？如何上？上哪些？它的投資回報(bào)周期有多長？拍腦門拍出來的項(xiàng)目目標(biāo)一般不清楚，決策者一味地想項(xiàng)目成功美好的一面，所以這是我們典型的“六拍”項(xiàng)目的第一拍，對項(xiàng)目后續(xù)的風(fēng)險和困難估計(jì)不足，加大了失敗的風(fēng)險。