在第二次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈開(kāi)發(fā)的曼哈頓計(jì)劃或許是這個(gè)世界上最富有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目之一了。同盟國(guó)必須搶在敵對(duì)國(guó)之前完成新武器的研制,否則他們將面臨戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。一位名叫Leslie R.Grov es的項(xiàng)目經(jīng)理(也是一位將軍)成了這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的英雄,而他的任務(wù)就是要定義并組織這沒(méi)有有人嘗試過(guò)的項(xiàng)目。
事實(shí)上,曼哈頓計(jì)劃比項(xiàng)目管理界真正推出WBS這個(gè)概念還要早了約二十年。因此,Groves將軍的處境可比當(dāng)代的項(xiàng)目經(jīng)理們要糟得多一他沒(méi)有現(xiàn)成的WBS工具,來(lái)定義這個(gè)新項(xiàng)目。然而,Groves將軍似乎使用了跟WBS類似的思路和方法進(jìn)行曼哈頓計(jì)劃的定義。
通常,我們用WBS的第一層表示整個(gè)項(xiàng)目;然后,從第二層開(kāi)始把整個(gè)任務(wù)做基本的劃分。在這里,整個(gè)曼哈頓計(jì)劃被劃分成了:從非洲獲取鈾礦石,開(kāi)發(fā)兩種類型的同位素,炸彈研發(fā)和訓(xùn)練飛行人員使用這種新武器。WBS的確是一種非常出色的項(xiàng)目定義工具;而且,我們只要給所有的WBS元素加上一定的描述性,語(yǔ)言,WBS詞典就基本上能成為項(xiàng)目的工作說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目管理講師 康路晨