有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把一把手工程做成大撒手工程、交鑰匙工程。他們想：反正我又不懂，就交給懂的人去干，到時(shí)候你給我一個(gè)結(jié)果就行了。項(xiàng)目管理講師 康路晨
這種大撒手的做法實(shí)際上是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)，是項(xiàng)目管理的大忌。因?yàn)閺捻?xiàng)目開(kāi)始到產(chǎn)生結(jié)果是一個(gè)很長(zhǎng)的中間過(guò)程，這過(guò)程中有太多的岔道和歧路，所以，過(guò)程監(jiān)控的作用就是及時(shí)把項(xiàng)目從岔道和歧路上拽回來(lái)，使其重新走向正軌。如果缺乏這個(gè)環(huán)節(jié)，那么，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目走向歧途的時(shí)候就為時(shí)己晚，無(wú)能為力了，項(xiàng)目已經(jīng)陷入失控狀態(tài)。