項目的實施一定要有組織保障,有兩個因素會使得ERP實施項目很容易造成組織不實和紀律渙散。一方面,項目組是跨組織的,企業(yè)方和實施方之間的約束關系是較松散的合作關系,誰也不好命令誰;另一方面,項目實施是階段性、一次性的任務,不管是企業(yè)方還是實施方的成員都是兼職參與項目,他們本身還有其他的工作在做。
用人不當:所托非人。如果項目經(jīng)理不具備應有的素質,就很容易出現(xiàn)整個項目推進把握不住要領,工作落不到實處,或逃避責任等情況;關鍵用戶不熟悉業(yè)務也可能影響調研、方案和后期維護;實施顧問對產(chǎn)品的把握程度或對企業(yè)的理解程度會影響方案的質量;等等。項目管理講師 康路晨
人手不足:人人都負責,人人都不負責。有時候看起來人挺多,但實際上很多人是靠不住的。既然大家都是兼職做項目,每個人都很容易忙自己的事情,那么項目就落不到實處,工作沒有執(zhí)行力度,項目經(jīng)理就只能坐等時間一天天流失,等著有一天老板的拍桌子臭罵。