第一步叫做聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略。信息系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，，孰重孰輕，孰先孰后，與企業(yè)的戰(zhàn)略定位關(guān)系很大。比如對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)講，CRM很重要，但是對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的零件加工或者配套品加工的企業(yè)來(lái)講，CRM就不是很重要，因?yàn)樗目蛻羰窍鄬?duì)固定的，比如給豐田汽車(chē)提供零配件，客戶是少數(shù)固定的幾個(gè)。 項(xiàng)目管理講師 康路晨

第二步叫做立足現(xiàn)狀。這里的現(xiàn)狀包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的實(shí)際情況、企業(yè)的人員儲(chǔ)備狀況、IT人員的素質(zhì)狀況等等。企業(yè)有什么樣的信息化基礎(chǔ)，以及企業(yè)允許投資信息化的資金狀況，都需要考慮。立足現(xiàn)狀的規(guī)劃，才更具可行性，更能落到實(shí)處。

第三步叫做分析需求。企業(yè)要對(duì)自身的需求進(jìn)行全面的分析，要了解自身哪一塊需要信息化、如何信息化、什么時(shí)候信息化、要信息化到什么程度等問(wèn)題，有的信息化需求是核心需求，如果不實(shí)現(xiàn)，一些戰(zhàn)略就無(wú)法落實(shí)；有的需求則是鍍金需求，可有可無(wú)。

第四步叫做確立藍(lán)圖。需求分析之后應(yīng)該能夠確立一個(gè)企業(yè)信息化的藍(lán)圖，這張藍(lán)圖就像一張圖紙，描述出兩三年后企業(yè)的信息化大概是什么樣子。
最后一步是確定順序。確立順序也很關(guān)鍵，因?yàn)樾畔⒒〉娘L(fēng)險(xiǎn)之一就是實(shí)施策略上的風(fēng)險(xiǎn)。