古人云，“文武之道，一張一弛”。意思說，工作的松緊要合理安排，要勞逸結(jié)合，在項目推進(jìn)中也一樣，張弛要有度。如果說你過早地“張”了，然后在“弛”下來之后再也“張”不起來，那么這個項目失敗的危險就很大。

很多項目在實施時會在節(jié)奏上犯這樣的錯誤：項目前期，團(tuán)隊成員熱情都比較高漲，興趣很濃，  目標(biāo)也比較明確，項目中不少需要攻克的新技術(shù)或難題的存在，也激發(fā)著項目組成員的斗志，所以這個階段項目團(tuán)隊的工作比較高效。但過了這個階段，團(tuán)隊的士氣就慢慢進(jìn)入低迷狀態(tài)，很多人攻克了技術(shù)難題就沒了斗志，誤以為項目已經(jīng)接近尾聲。比如ERP實施項目中，到了上線階段，多數(shù)功能都實現(xiàn)了，客戶也慢慢開始用上了，權(quán)限已經(jīng)分配了，這時候，項目組的士氣和熱情到了頂峰，團(tuán)隊成員會長舒一口氣，下階段的目標(biāo)開始變、明顯或不緊急了，團(tuán)隊士氣開始下降。