康路晨,康路晨講師,康路晨聯系方式,康路晨培訓師-【中華講師網】
項目管理與網絡營銷管理實戰(zhàn)專家
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康路晨:項目實施中的硬風險——合作方出現重大問題
2016-01-20 48349
大型項目往往是跨組織協作完成的,所以項目管理也涉及多組織的項目管理。成功的項目應該能夠使所有項目干系人滿意,但現實的項目卻不盡然。如項目中有不少房產商房子賣得很火爆,但施工單位卻收不到工程款,同樣一個項目,對房產商來說是成功的,對施工單位來說卻是失敗的。還有,項目的主要供貨商出現問題,導致項目質量、進度難以保障或資金嚴重超出預算等。所以,項目經理要時刻警惕上下游合作方的變化,及時識別風險,論證項目是否能夠繼續(xù),必要時要決然放棄項目。
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