某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團(tuán)隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目項目管理培訓(xùn)。

【問題1】請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
（1）可能是單位沒有對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項目。
（3）項目經(jīng)理忽視了單位內(nèi)可能的競爭性項目的出現(xiàn)所帶來的風(fēng)險。
（4）可能是本項目的績效不好，已失去了本單位有關(guān)方面的支持。
（5）可能是重要干系人如客戶、公司高層管理者內(nèi)定項目暫停或者下馬。

【問題2】簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目，應(yīng)如何進(jìn)行？
（1）如果經(jīng)評估后，認(rèn)為項目可為，項目管理講師就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項目的重要性和預(yù)期的利潤，如果項目下馬會造成的損失等，以得到及時的和滿足要求的資源支持。
（2）因本項目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包。
（3）如果只剩下不到10%的工作，應(yīng)說服原來的團(tuán)隊加班趕工以期完成項目。

【問題3】請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制定資源在項目之間分配的原則。
（2）定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進(jìn)展良好的項目。
（3）外包。
（4）必要時，增加資源。
（5）建立項目管理體系，設(shè)立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目。