項(xiàng)目管理講師 康路晨
1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂項(xiàng)目范圍說明書（初步）；3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施；5、監(jiān)督和控
制項(xiàng)目工作；6整體變更控制；7、項(xiàng)目收尾
1、制訂項(xiàng)目章程
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴合同：來自客戶的采購組織
⑵工作說明書（SOW）：對內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)
務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對外部項(xiàng)目：
作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。
⑶環(huán)境的和組織的因素
⑷組織過程資產(chǎn)。
⑴項(xiàng)目選擇方法
　⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)
模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項(xiàng)目管理方法：幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效地制定項(xiàng)目章程。
⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷專家判斷
項(xiàng)目章程
2、目范圍說明書
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目章程
⑵工作說明書（SOW）
⑶環(huán)境與組織因素
⑷組織過程資產(chǎn)
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶專家判斷
制定出范圍
說明書
3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
輸入
工具與技術(shù)
輸出
項(xiàng)目范圍說明書（初步）
項(xiàng)目管理過程
環(huán)境和組織因素
組織過程資產(chǎn)
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、已批準(zhǔn)的糾正措施
3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
4、已批準(zhǔn)的變更申請
5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
7、管理收尾規(guī)程
⑴項(xiàng)目管理方法論
⑵ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑴可交付物
⑵申請的變更
⑶已實(shí)施的變更申請
⑷已實(shí)施的糾正措施
⑸已實(shí)施的預(yù)防行動
⑹已實(shí)施的缺陷修復(fù)
⑺工作績效信息
5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵工作績效信息
⑶被拒絕的變更需求
⑴項(xiàng)目管理方法論
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶掙值管理
⑷專家判斷
⑴建議的糾正措施
⑵建議的預(yù)防措施
⑶預(yù)測
⑷建議的缺陷修復(fù)
⑸變更申請
6、整體變更控制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵申請的變更
⑶工作績效信息
⑷建議的預(yù)防措施
⑸建議的糾正措施
⑹建議的缺陷修復(fù)
⑺可交付物
⑴項(xiàng)目管理方法論
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴已批準(zhǔn)的變更申請
⑵被拒絕的變更申請
⑶項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
⑷項(xiàng)目范圍說明書更新
⑸已批準(zhǔn)的糾正措施
⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
⑻可交付物
7、項(xiàng)目收尾
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、合同文件
3、企業(yè)環(huán)境因素
4、組織過程資產(chǎn)
5、工作績效信息
6、可交付物
⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目結(jié)果
⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）