1、人力資源計(jì)劃編制；2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、人力資源計(jì)劃編制
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工具與技術(shù)
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①活動(dòng)資源估計(jì)
②環(huán)境和組織因素
③項(xiàng)目管理計(jì)劃
①組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
②人力資源模板③人際網(wǎng)絡(luò)
④組織理論：
①角色和職責(zé)
②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
③人員配備管理計(jì)劃：
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
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工具與技術(shù)
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①角色和職責(zé)
②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
③人員配備管理計(jì)劃
④環(huán)境的和組織因素
⑤組織過程資產(chǎn)
①事先分派
②談判
③采購
④虛擬團(tuán)隊(duì)
①項(xiàng)目人員分配
②資源日歷
③人員配備管理計(jì)劃（已更新）
④資源可用性
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
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工具與技術(shù)
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①項(xiàng)目人員分配
②人員配備管理計(jì)劃
①一般管理技能
②培訓(xùn) ③團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
④基本原則⑤同地辦公（集中）
⑥認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
①團(tuán)隊(duì)績效評估（提高人個(gè)技能；提高
團(tuán)隊(duì)能力；較低的員工流動(dòng)率）
4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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工具與技術(shù)
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①項(xiàng)目人員分配
②角色和職責(zé)
③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
④人員配備管理計(jì)劃
⑤績效報(bào)告
⑥組織過程資產(chǎn)
①觀察和對話
②項(xiàng)目績效評估
③沖突管理（問題解決、妥協(xié)、
求同存異、撤退、強(qiáng)迫）
④問題日志
①人員配備管理計(jì)劃（更新）
②變更請求
③組織過程資產(chǎn)（更新）