1、風險管理計劃編制；2、風險識別；3、定性風險分析；4、定量風險分析；5、風險應對計劃編制；6、風險監(jiān)控與跟蹤
1、風險管理計劃編制
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工具與技術
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①項目章程
②項目范圍說明書
③項目管理計劃
④組織過程資產
⑤環(huán)境和組織因素
1、 計劃會
①方法論；②角色和職責；③預算
④制訂時間表；⑤風險類別；⑥風險概
率和影響力的定義；⑦概率及影響矩陣
⑧已修訂的項目干系人對風險的容忍
度；⑨報告的格式；⑩跟蹤
2、風險識別
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工具與技術
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①項目章程 ； ②項目范圍說明書； ③項
目管理計劃； ④組織過程資產；⑤環(huán)境及
組織因素
1、文檔評審；2、信息收集技術；3、
檢查表；4、假設分析；5、圖解技術；
1、風險記錄；
2、項目管理計劃
3、定性風險分析
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工具與技術
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①項目管理計劃
（包括風險管理計劃、風險記錄）
②組織過程資產；
③工作績效信息
④項目范圍說明
① 風險概率及影響評估；
②概率-影響矩陣
③風險數(shù)據質量評估；④風險種類
⑤風險緊急度評估
1、風險記錄（新）
4、定量風險分析
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工具與技術
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①項目管理計劃
②組織過程資產
③風險記錄
1． 數(shù)據收集和表示技術
①訪談②概率分布③專家判斷
2． 定量風險分析和建模技術
①靈敏度分析 ②期望貨幣價值分析（EMV）
③決策樹分析 ④建模和仿真 
①更新的風險記錄
②項目可能性分析
③實現(xiàn)成本和進度目標的可能性
④已量化風險優(yōu)先級列表
⑤定量風險分析結果中的趨勢
5、風險應對計劃編制
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工具與技術
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①風險管理計劃；
②風險記錄
1、負面風險（威脅）的應對策略(避免、轉
移、減輕)
2、正面風險（機會）的應對策略（開拓、分
享、強大）
3、同時適用威脅和機會的應對策略
4、應急響應策略
1、 風險記錄（新）
2、 風險相關合同協(xié)議
6、風險監(jiān)控、跟蹤
在項目的整個生命期內，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行降低風險計劃，以及評價這些工作的有效性。
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工具與技術
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1、項目管理計劃
2、工作績效信息
3、批準的變更請求
1、風險評估
2、風險審計與定期的風險評估；
3、差異和趨勢分析；
4、技術的績效評估；5、預留管理
1、糾正措施；
2、變更申請；
3、風險記錄（新）；
4、組織過程資產；