高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征：

　　1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)

　　一個(gè)具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)效率高得多，通常技術(shù)人員往往會(huì)因?yàn)橥瓿闪四硞€(gè)明確的任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團(tuán)隊(duì)成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團(tuán)隊(duì)開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員很清楚的知道在什么時(shí)候要做到什么，什么時(shí)候開始做，什么時(shí)候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計(jì)出一個(gè)高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險(xiǎn)的，而且會(huì)為此付出高昂代價(jià)，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。

　　2、 團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力

　　在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員們凝聚為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員交流，這樣給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。

　　3、 具有融洽的交流環(huán)境

　　在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員做系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并且制定項(xiàng)目計(jì)劃等，但每個(gè)人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的文檔可能有個(gè)別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)候就可能會(huì)造成誤解，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃時(shí)可能忽略了某種風(fēng)險(xiǎn)的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡(jiǎn)單的命令執(zhí)行式的。

　　4、 具有共同的工作規(guī)范和框架

　　高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有規(guī)范性及共同框架的工作，對(duì)于項(xiàng)目管理具有規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對(duì)于分析設(shè)計(jì)具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于代碼具有程序規(guī)范條例，對(duì)于測(cè)試有規(guī)范且可推理的測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試報(bào)告等等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃？由誰來完成？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？按什么順序？等，總之一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。

　　5、 采用合理的開發(fā)過程

　　軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競(jìng)爭(zhēng)等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等。總之高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。

　　前4點(diǎn)容易做到，第5點(diǎn)就難了，經(jīng)常是在不可能的時(shí)間里完成任務(wù)，老板或者是業(yè)務(wù)人員會(huì)說沒問題，我們3個(gè)月就能完成，每當(dāng)聽到這種話我的兩眼一片漆黑，休息日沒了，加班加點(diǎn)成為正常的了，而且給人罵的機(jī)會(huì)來了。我很佩服印度人的管理，在人員素質(zhì)較低的情況下能作出如此好的東西不簡(jiǎn)單，靠的是什么？過程管理。