在優(yōu)耐達(dá)公司做了多年的項目，也擔(dān)任了多年的項目經(jīng)理，小項目一兩個人一兩個月完成，大的項目十幾個人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看，從玉溪電信局的多媒體話費(fèi)查詢項目，到玉溪公安項目，到昆明市公安局賓館項目和現(xiàn)在的曲煙項目，公司的項目項是越做越大，項目組成員越來越多，項目的時間周期也是越來越長。從前的項目幾個人幾個月輕松搞定，現(xiàn)在的項目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、技術(shù)難度越來越高，項目中的問題也題也越來越多，公司對項目經(jīng)理的要求也就越來越高。這就要求項目經(jīng)理必須具備各種技能：技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力，另外還有一個重要的技能是團(tuán)隊建設(shè)的技能。
 
　　在實際的項目實踐工作中，我們會不斷地碰到各種項目管理方面的問題，同時在不斷地對這些問題進(jìn)行探索和總結(jié)的時候后也帶著這些問題進(jìn)行著不斷的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在將我學(xué)習(xí)到的及總結(jié)到的一些項目管理中團(tuán)隊建設(shè)方面的一些知識或體驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，看看大家是否贊同這些觀點(diǎn)或意見，希望起到一個拋磚引玉的作用，對UNIDA公司的團(tuán)隊建設(shè)起到積極的作用。
 
　　建設(shè)一個和諧、士氣高昂的項目團(tuán)隊，對最終完成公司的項目目標(biāo)具有很大的意義。團(tuán)隊建議是項目管理的必要技能。
 
　　一 、1 + 1 > 2 團(tuán)隊效率
 
　　僅把一組人員集合在一個項目中共同工作，并不能形成團(tuán)隊，項目團(tuán)隊是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。要使這些成員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團(tuán)隊，既要項目經(jīng)理付出努力，也需要項目團(tuán)隊中每位成員的付出。
 
　　有成效的團(tuán)隊特點(diǎn)包括：
 
　　對項目目標(biāo)的清晰理解。
 
　　對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。
 
　　目標(biāo)導(dǎo)向。
 
　　高度的合作互助
 
　　高度信任
 
　　1. 對項目目標(biāo)的清晰理解
 
　　為使項目團(tuán)隊工作有成效，要高度明確工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和進(jìn)度計劃。對于要實現(xiàn)的項目目標(biāo)，每個團(tuán)隊成員必須對這一結(jié)果以及由此帶來的益處有共同的設(shè)想。
 
　　對每位成員的角色和職責(zé)的明確期望。