基本限制：
 
　　不許離群
　　不許相撞
　　往一個方向飛
　　Jurgen Appelo認(rèn)為，鳥群的行為可以很容易映射到軟件開發(fā)團隊上來：
 
　　不要把自己孤立
　　不要跟其他人打架
　　與團隊的方向保持一致
　　自然，這樣幾條簡簡單單的限制是無法保證能把事情做好的，但是給團隊制定規(guī)則就能管用么？敏捷宣言中提到過：
 
　　鼓舞起每個人的積極性，以個人為中心構(gòu)建項目，提供所需的環(huán)境、支持與信任。
　　最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。
 
　　團隊會定期就如何更有效的工作進行回顧，繼而調(diào)整行為。
 
　　那么，你有沒有因為擔(dān)心組織或者團隊出現(xiàn)混亂，而從外部強加過多約束呢？
 
　　Jurgen Appelo接著說道：
 
　　在管理軟件項目的時候，敏捷軟件開發(fā)是一種很自然而然的方式。它設(shè)置了一些限制，如“跟客戶協(xié)作”、“允許頻繁的變化”、“只交付可以工作的成品”，剩下的規(guī)則就由團隊自己選擇。
　　……
 
　　這也表明，敏捷軟件開發(fā)并不是天生就代表了結(jié)對編程、TDD、迭代……（注意，敏捷宣言根本沒提到這些?。┊?dāng)然，這些實踐很不錯，但你要是想把它們當(dāng)做固定規(guī)則來實施，你就……
 
　　當(dāng)然，也就失去了敏捷的能力。

　　各位讀者朋友，你對團隊建設(shè)、團隊管理持有何種態(tài)度呢？你有沒有想辦法組建自組織的團隊？當(dāng)團隊能力和工作態(tài)度沒有滿足你的預(yù)期時，你采用了什么方式來提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變大家的心態(tài)？歡迎留下評論，與大家分享經(jīng)驗。