《薪酬體系設(shè)計與管理》 課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬管管理理論和全套薪資設(shè)計技術(shù)。課程設(shè)計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 ◆ 課程收獲：  全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法  掌握寬帶薪資體系設(shè)計的思路與操作流程  了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評  通過現(xiàn)場模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設(shè)計的技能  系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法 ◆ 課程優(yōu)勢： √情境代入，結(jié)合多個企業(yè)的薪酬咨詢案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法； √統(tǒng)合綜效，整合薪酬設(shè)計與管理的居多工具，便于學(xué)員即學(xué)即用； √注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標(biāo)。 學(xué)員對象：企業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有志于從事HR的從業(yè)者。 課程時間：2天（12小時） 培訓(xùn)形式：以深厚的人力資源管理實踐經(jīng)驗為依托，用案例研討相結(jié)合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風(fēng)格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。 課程綱要： 第一篇：薪酬管理理念篇 第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則 研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？  薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？  什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工  常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式  薪酬管理的三大目標(biāo) 案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)  影響薪酬水平的四大因素  薪酬管理的五項原則  如何確定企業(yè)的薪酬策略  薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系 第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計流程  世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計模式介紹  通用的薪酬設(shè)計流程介紹  薪酬設(shè)計需要解決的八大核心問題  薪酬內(nèi)部公平性問題  統(tǒng)一評估尺度問題  薪酬外部公平性問題  薪酬與能力問題  薪酬與績效問題  新員工與老員工平衡問題  加薪與減薪問題  薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題 案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。 第二篇：薪酬設(shè)計技術(shù)篇 第三單元：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述  工作分析是撰寫職位說明書的前提  職位說明書的意義分析  工作分析的具體方法  工作日志法  觀察法  文卷法  面談法 案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書 現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書 第四單元：確定薪酬的前提---職位評估  職位評估的概念  職位評估的目的  職位評估的方法  對比排序法  因素評分法  國際著名的職位評估模式分析  職位評估的原則  職位評估的步驟  如何成立職位評估小組  如何確定職位層級  如何處理最終數(shù)據(jù)的處理  案例展示：某知名公司的職位評估模型  咨詢案例：某企業(yè)的職位評估成果展示  現(xiàn)場演練：幫助A企業(yè)完成30個職位評估 第五單元：了解市場水平---薪酬調(diào)查  如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定  影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素  如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念  如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比  領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策  如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突  如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 案例展示：某咨詢機構(gòu)的薪酬調(diào)查報告 咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平 第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評估  員工能力評估的依據(jù)  員工能力評估的模型  員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題 案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型 第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計  薪酬設(shè)計六步法  整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查  制定寬帶薪酬分級表  定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法  制定寬帶薪酬表  如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)  正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動比率  如何計算績效工資  如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)  薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系  薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤  薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡  現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)  咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示  演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表 第八單元：福利體系設(shè)計  法定福利  公司專項福利  可選擇的商業(yè)保險  菜單式福利  工具包：企業(yè)福利大全 第三篇：薪酬管理技巧篇 第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧  薪酬管理制度主要內(nèi)容  總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍  薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明  薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計發(fā)、薪酬比例說明  崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說明  年終效益獎：年終效益獎發(fā)放方法說明  銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說明  項目獎金：項目獎金的發(fā)放辦法說明  加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說明  試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定  缺勤薪給：缺勤情況下工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)  工資級別：工資級別確定辦法  薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定  工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求  附則：薪酬管理制度實施的相關(guān)說明  薪酬預(yù)算方法及流程  薪酬預(yù)算方法技巧  咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊  案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表 第十單元：薪酬管理的難度與對策  員工對待薪酬的態(tài)度  案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題？  薪酬支付的藝術(shù)：  加薪技巧  減薪技巧  調(diào)薪技巧  特殊員工的工資調(diào)整  小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)  討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明？  薪酬體系的自我診斷  課程總結(jié)及提問