分享阿里巴巴的管理創(chuàng)新之道 如何定目標(biāo),如何追過程,如何拿結(jié)果 阿里巴巴對基層,中層,高層的要求
課程背景: 2020財年,阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,B2B起家的阿里巴巴,依靠著挨家挨戶 的地推團(tuán)隊,
阿里巴巴深度學(xué)習(xí)之行 一、向阿里學(xué)什么: 阿里最擅長的:“4個1”: 構(gòu)建一個精神氣場(文化和價值觀), 選擇一條廣闊的賽道(商業(yè)設(shè)計), 設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系(組織設(shè)計),把他想要的人才聚攏旗下
課程背景 2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下
課程背景 阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”,是馬云和阿里巴巴的“38軍”,是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”,是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊,更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的絕對主力(市值
第一部分:阿里巴巴勝制之道 1、企業(yè)核心競爭力等于什么? 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動的文化土壤 6、阿里組織運營整體大圖 第二部分:阿里巴巴
1、認(rèn)識自己 我是誰? 我要去哪里? 我要怎么去? 我有什么優(yōu)勢 我的源動力在哪里 2、認(rèn)識企業(yè) 企業(yè)概況:發(fā)展歷史、公司定位、運營范圍、市場環(huán)境、工作理念 企業(yè)文化:使命、愿景、價值觀
課程背景 2009 年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落
課程背景: 2020財年,阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,B2B起家的阿里巴巴,依靠著挨家挨戶 的地推團(tuán)隊,
課程背景: 2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落