第一部分：阿里巴巴勝制之道 

1、企業(yè)核心競爭力等于什么？ 

2、居安思危的戰(zhàn)略思維 

3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 

4、視人為人的組織能量 

5、使命驅(qū)動(dòng)的文化土壤 

6、阿里組織運(yùn)營整體大圖 

第二部分：阿里巴巴各時(shí)期生態(tài)戰(zhàn)略 

一、初創(chuàng)時(shí)的生態(tài)建設(shè)

• 2000年阿里之痛

• 關(guān)明生加入 

• 阿里巴巴管理框架形成 

• 2003年-淘寶網(wǎng)誕生 

• 2005年--并購雅虎（中國） 

• 2007年一張價(jià)值千億的戰(zhàn)略圖 

• 阿里集團(tuán)主要業(yè)務(wù)架構(gòu) 

二、電商領(lǐng)域生態(tài)建設(shè) 

• 新零售戰(zhàn)略 

• 阿里巴巴五新戰(zhàn)略 

• 阿里電商生態(tài)圈 

• 阿里創(chuàng)新思維 

三、金融領(lǐng)域生態(tài)建設(shè) 

• 金融科技發(fā)展趨勢 

四、物流領(lǐng)域生態(tài)建設(shè) 

• 業(yè)務(wù)模式 : 基于數(shù)據(jù)的物流平臺企業(yè) 

• 菜鳥發(fā)展戰(zhàn)略“一橫兩縱” 

五、阿里云生態(tài)戰(zhàn)略建設(shè) 

• 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 

• 商業(yè)要素全鏈路在線化和數(shù)字化 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步曲 

• 阿里云生態(tài)合作伙伴的五部曲實(shí)踐助力企業(yè)數(shù)智化升級 

第三部分：阿里戰(zhàn)略的落地執(zhí)行 

一、從戰(zhàn)略到組織績效流程 

二、高層： 

• 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 

• 想做可做能做集合 

• 從終局看中局 

三、中層： 

• 定策略 

• 搭班子做導(dǎo)演 

四、基層： 

1、定目標(biāo) 

• 理解公司的戰(zhàn)略 

• 理解自己部門在戰(zhàn)略中的地位 

• 做好自己的業(yè)務(wù)的模塊化分工 

• 了解自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力與意愿 

• 合理地將工作模塊分工給每個(gè)成員 

• 如何讓員工愿意接受目標(biāo)——sell 

• 設(shè)置kpi考核的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃 

• 制定好每個(gè)人的獎(jiǎng)懲措施 

• 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法 

• 如何做項(xiàng)目的啟動(dòng)會 

2、追過程 

持續(xù)的跟蹤、檢查、改進(jìn) 

反饋機(jī)制 ： 

• 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會、晚會、周會 

輔導(dǎo)機(jī)制： 

• 問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)

• 培訓(xùn)機(jī)制、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、REVIEW機(jī)制 

• 激勵(lì)機(jī)制：個(gè)人激勵(lì)方式、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式

3、拿結(jié)果 

• 解讀目標(biāo) 

• 分解目標(biāo)及任務(wù) 

• 選合適的人 

• 會sell目標(biāo) 

• 制定KPI 

• 帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃 

• 跟蹤檢查 

• 復(fù)盤總結(jié) 

戰(zhàn)略發(fā)展的四步曲 

1、業(yè)務(wù)嘗試期 

2、業(yè)務(wù)成型期 

3、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期 

4、業(yè)務(wù)高速期 

總結(jié)一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)要求 

• 行動(dòng)—— 一個(gè)核心

•   人—— 三個(gè)能力

•  管理—— 四個(gè)支撐點(diǎn) 

總結(jié)二：核心管理者的思考和關(guān)注框架（6縱2橫） 

6縱： 

• 環(huán)境 

• 戰(zhàn)略 

• 組織 

• 文化

• 人才

• 績效 

2橫： 

• 領(lǐng)導(dǎo)力（發(fā)展） 

• 業(yè)務(wù)（設(shè)計(jì)） 

總結(jié)三： 阿里巴巴成功哲學(xué) 

• 陰陽盛衰 

• 知行合一 

• 人事合一 

• 虛實(shí)結(jié)合