• 課程背景：

阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。

• 課程大綱：

1. 模塊一：業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”

• 創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)

• “借事修人，因人成事”的踐行

• 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

?2. 模塊二：戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“

• 圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)

• 業(yè)務(wù)場、組織場、文化場的并行、交織和融合

• 從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

3. 模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)

• 讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場成為學(xué)習(xí)場、文化場

• 在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

4. 模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？

• 組織能力的培育和人才梯隊的搭建

• 組織文化的落地與氛圍的營建

• 組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新

• HR在其中的角色和職責(zé)

講師介紹：

陳衛(wèi)中(花名:天書)?

阿里巴巴資深專家，北師大博士，2009 年加入阿里巴巴，曾任職于阿里學(xué)院，淘寶良無限，B2B 商家策劃部等管理崗位，2011 年為講師代表接待總理， 2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》，湖畔大學(xué) 阿里巴巴商學(xué)院 清華大學(xué)EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班講師。

曾服務(wù)過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領(lǐng)大家深度了解阿里巴巴在文化落地、三板斧管理培訓(xùn)、項目創(chuàng)新、 組織變革等方面取得的經(jīng)驗及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長分享阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力，管理三板斧、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

服務(wù)部分客戶：

金融行業(yè)：

信達(dá)期貨、國信證券、中航證券、寧波銀行、山西證券、中銀國際證券、方正證券、湘財證券、財通證券、恒天財富、招商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、華夏保險、平安保險、中國人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、香港人壽、信達(dá)期貨、泰隆銀行??營口銀行、 招商銀行?、華夏保險、平安保險、中國人壽保險、石家莊股權(quán)交易所……

其他企業(yè)：

維信諾集團(tuán)、合生元集團(tuán)、一汽發(fā)動機(jī)公司、正方集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中稅網(wǎng)、華潤地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、中建三局、中外運集團(tuán)、廣東移動、國藥集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、金蝶集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、圣象地板、泰禾集團(tuán)、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、山東京博、浪奇集團(tuán)、通信服務(wù)集團(tuán)、科技園集團(tuán)、南京設(shè)計研究院、松下集團(tuán)、沈陽移動、云南移動、江西移動、中石化潤滑油集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、良品鋪子、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、湖南鹽業(yè)集團(tuán)、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團(tuán)、阿里巴巴、東易日盛集團(tuán)……

?