《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱

n 背景

阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來(lái)自哪里？來(lái)自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。

n 收益：

? 學(xué)習(xí)阿里文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？

? 阿里的HR體系與其它公司有何不同？

? 阿里如何傳播、傳承、貫徹“價(jià)值觀”？

? 阿里政委體系如保設(shè)置與具體落地？

n 內(nèi)容

第一篇   阿里政委來(lái)歷

一、阿里政委的發(fā)展歷史

二、政委與HRBP的異同點(diǎn)具體闡述？

三、政委與傳統(tǒng)HR主要差別是什么？

第二部分：政委工作內(nèi)容

一、關(guān)于人的問(wèn)題與伙伴關(guān)系

二、人力資源開(kāi)發(fā)與增值服務(wù)

三、公司與員工之間同心結(jié)

四、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者

第三部分：政委體系如何搭建

一、政委體系怎么搭建？

二、政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系？

三、政委工作目標(biāo)是什么？

四、政委和其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系

五、政委是如何被考核？

六、如何挑選和培養(yǎng)政委的？

第四部分：如何借鑒阿里巴巴政委休系

一、政委體系玩法如何借鑒

二、、政委體系應(yīng)該如何落地？

三、政委核心能力是哪些？

四、學(xué)員分享與共創(chuàng)實(shí)踐